首先警惕“連環(huán)債”
不要選錯(cuò)伙伴對(duì)投資合伙人的選擇，要搞清投資來源，最好是自有資金，避免因經(jīng)營(yíng)不善，掉入“連環(huán)債”的怪圈。對(duì)企業(yè)贏利后的分配和虧損共負(fù)，應(yīng)當(dāng)以合同形式確定，與合伙人簽字蓋章后各>執(zhí)一份，共同信守。
二不要任人唯親經(jīng)商辦公司后，自已或合伙人的親朋好友，往往都想來混一份閑差，賺一份工資。對(duì)于“混”者切忌礙于面子，以免“請(qǐng)神容易送神難”。
三不要華而不實(shí)一些投資者財(cái)力有限，而辦理企業(yè)登記時(shí)總想把注冊(cè)資金定得越高越好，但注冊(cè)后一旦借來的資金抽走，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響卻是實(shí)實(shí)在在的。而且工商管理部門年年都要驗(yàn)資，如果你的企業(yè)一年內(nèi)不能把賺來的錢補(bǔ)足注冊(cè)資金的實(shí)際數(shù)額，不僅要受罰，還要如實(shí)核減資金。
四不要眼高手低干哪行有哪行得哪行的收益。本錢大未必干得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。
五不要欺詐客戶和氣生財(cái)，誠信為經(jīng)商之本。切不可認(rèn)為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣一是敗壞了自家聲譽(yù)；二是練不出業(yè)務(wù)人員的真本事；三是埋下了許多經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
六不要管理無章無論你的企業(yè)規(guī)模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營(yíng)企業(yè)，當(dāng)老板的也不能把企業(yè)當(dāng)家來管，必要的制度必須建立，而且要帶頭執(zhí)行。
來源：中國創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)
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