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機會成本的三個例子

時間:2017-03-30 18:15:20   來源:文章閱讀網  作者:網絡整理  點擊數:6507    

案例一

假設你有一大片空地,你把它賣出去可以賺五萬

你也可以把它租給別人建停車場,每月收取租金

你把它租出去的話,在租用期就不能再賣了,那賣地的五萬就是你租地的機會成本

你把它賣掉的話,所有權不屬于你了,就不能再租給別人了,每月可以收取的租金就是你賣地的機會成本

也就是說,有兩件事可以選擇,這兩件事都可以給你帶來效用

你選擇了其中一件事,那么另一件事的效用就是你的機會成本

案例二

資料1、某企業準備將其所屬的餐廳改為洗浴中心,預計洗浴中心未來一年內可獲利潤70000元,在這種情況下,企業主是否應該將其所屬的餐廳改為洗浴中心?他應該怎樣決策?

資料2、某企業有一筆閑置資金,如果用來購買設備,當年可盈利70000元,也可入銀行,每年得到利息50000元,那么,企業主是否應將這筆錢用來購買設備?

資料3、投資者王某可以選擇股票和儲蓄存款兩種投資方式。他于1999年9月1日用1萬元購進某種股票,經過一年的操作,到2000年9月1日,投資股票的凈收益為450元。如果當時他將這1萬元存入銀行,一年期定期儲蓄存款的年利率為2.25%,扣除利息稅,則有180元的實際利息凈收益。

從上例可以看出,這180元就是王某投資股票而放棄儲蓄存款的機會成本。若考慮機會成本,王某的實際收益應為270元,而不是450元。如果到2000年9月1日,王某投資股票獲得的凈收益為150元,若考慮機會成本,他的實際收益則是虧損30元。

案例三

假設去一張美國大歌星埃里克 · 克萊普頓( Eric Clapton )今晚演唱會的免費門票。注意不能轉售。可另一美國大歌星鮑勃 · 迪倫( Boh Dylan )今晚也在開演唱會,迪倫的演唱會票價為 40 美元。當然,別的時候去看他的演出也行,但心理承受價格是 50 美元。換言之,要是迪倫的票價高過 50 美元,就情愿不看了,哪怕沒別的事要做。除此之外,看兩人的演出并無其他成本。試問,去看克萊普頓演唱會的機會成本是多少?去看克萊普頓的演唱會,惟一必須犧牲的事情就是不去看迪倫的演唱會。不去看迪倫的演唱會,會錯失價值50 美元的表演,但同時也省下了買迪倫演唱會票所需支付的40美元。所以,不去看迪倫演唱會,放棄的價值是 50 一 40 = 10 (美元)。如果覺得看克萊普頓的演唱會至少值 10 美元,那就應該去看;要不然,就去看迪倫的演唱會。按一般的看法,機會成本是經濟學概論課上要介紹的兩大(或三大)重點概念之一。但根據手邊的可靠證據,不管從哪一個角度來看,大多數學生都沒有掌握這個概念。鼓近,經濟學家保羅 · 費雷羅(Paul Ferraro )和勞拉 · 泰勒( Laura Taylor )向幾組學生提出了上述克萊普頓/迪倫問題,看看他們能否做出正確回答。他們出的是選擇題,只有 4 個答案: a . 0 美元 b , 10 美元 c . 40 美元 d . 50 美元

如前所述,正確的答案是 10 美元,也就是不去看迪倫演唱會所犧牲的價值。可是,費雷羅和泰勒向 270 名上了經濟學課程的大學生提出了這個問題,只有 7 . 4 %的人選擇了正確答案。因為只有 4 個選項,哪怕學生們是隨機選擇,正確率也該有 25 %。看起來,同學們似乎覺得掌握這些知識很丟臉。之后,費雷羅和泰勒又向 88 名從沒上過經濟學課程的學生提出了同一個問題,這回的正確率是 17 · 2 %

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