一個人投硬幣，連續(xù)七次相同地投出國徽一面，你相信嗎?大部分人不相信會是事實; 少部分人相信投幣人有魔力;也有一部分人相信這是在玩魔術。但極少有人會相信這是一個再自然不過的現(xiàn)象。
事實上，若有一千人每人連續(xù)投七次硬幣，第一次必然有500人左右投出國徽一面，第二次必然有250人左右連續(xù)兩次投出國徽一面……第七次時還至少有七個人投出國徽一面，若同一個人做一千次這樣的實驗，也必然有至少七次會出現(xiàn)我們看來不會發(fā)生或認為是奇跡的事情。
事實上，企業(yè)管理上的奇跡大都是同樣產(chǎn)生的;在成功的企業(yè)前面，通常有許多企業(yè)做了類似的嘗試，但都過早地放棄了，只有少數(shù)一些企業(yè)堅持了下來。在成功之前，一個企業(yè)通常也有過許許多多的失敗，就像我們熟知的發(fā)明666藥粉的故事一樣，如果發(fā)明者在第665次時放棄，他還是不會做成。所以“堅持”或“毅力”不僅僅是科學家的精神，也同樣是企業(yè)家應該具備的素質。
通常，我們要求企業(yè)家具有一些超人的素質。在德國曾有過一次對最大的600家企業(yè)老總的調查，結果顯示：洞察力、遠見等特征被排在企業(yè)家應該具備的特征之前列。但問題是若我們用這樣的標準去選擇企業(yè)家或管理者，通常找不到合適的人;讓我們捫心自問，我們自己、我們周圍有多少人符合這個標準?即使是一些被公認為有遠見的大企業(yè)家也不得不承認經(jīng)常做錯誤的決策。
我不是說洞察力、遠見等特征對做一個企業(yè)來說不重要。若一個具有這樣的能力，對一個企業(yè)來說絕對是幸事。但我們通常處在一個僅僅靠洞察力已不能解決問題的復雜環(huán)境。我們必須做各種各樣的“管理實驗”，以確定企業(yè)未來的發(fā)展方向。
作為管理者，我們都累積了一定的識別人才的能力。但即使是最有經(jīng)驗的人事經(jīng)理也不得不借助一些外部特征，如以往的成就來推斷一個人在一個新企業(yè)未來的發(fā)展。我們當然都有一些“直覺”，覺得這個人適合或不適合這樣的位置。但若老老實實地想一下，可能我們“直覺”正確的時候和錯誤的時候幾乎一樣多。更實用的管理人才的辦法是實驗：給一個具有一定條件的人相應的權利、資源和時間，然后根據(jù)其業(yè)績來判斷其能力和去留。即使是麥肯錫這樣的對人才最為挑剔的管理顧問公司，真正使其成功的原則也是其人才上的實驗原則：up or go，即一個人要么上去，要么走人。上去意味著業(yè)績和個人的成長。如果一個員工沒有在兩年的時間里因優(yōu)秀的業(yè)績而上升一個階梯，他一定要另尋高就。國內一些企業(yè)奉行的“末位淘汰機制”，也是遵循同樣的原則。
GE則是在不同領域企業(yè)實驗的高手。在我看來，GE真正遵循的企業(yè)原則中一個最重要的原則也是一個實驗原則：up or close,即一個業(yè)務領域要么在規(guī)定的時間里用規(guī)定的預算進入世界前三名，要么就把這個領域關掉。用韋爾奇的話來說：“總部不會太理會細節(jié)--但我們有很好的嗅覺。我們的任務是分配資源 主站蜘蛛池模板： 欧美 亚洲 另类 激情 另类 | 亚洲一区二区三区四区的 | 超级av | 婷婷久 | 久久久久无码国产精品一区 | 欧美日韩一区二区三区在线观看 | 中文精品在线 | 久久亚洲综合 | 中文字幕成人在线 | 日韩激情在线 | av片在线观看 | 中文字幕国产一区 | 欧美日韩第一页 | 国产一区二区三区在线 | 久久av综合 | 日比毛片 | 欧美黄视频 | 噜噜噜噜狠狠狠7777视频 | 亚洲福利一区二区 | 亚洲精品高潮呻吟久久av | 欧美日韩一区在线观看 | 97久久精品午夜一区二区 | 日韩精品中文字幕在线 | 国产黄视频在线 | 欧美日韩国产一区二区三区 | 成人综合区一区 | 黄色小视频免费 | yy6080一级二级 | 婷婷精品 | 中文字幕综合 | 日本涩涩视频 | 日韩午夜| 日韩中文字幕av在线 | 国产一级黄| 一级黄色影视 | 在线三级电影 | 成人亚洲电影 | 国产91久久久久蜜臀青青天草二 | 国产精品免费久久久久久久久 | 欧美亚洲一区 | 亚洲国产精品99久久久久久久久 |