準備的程度決定著你前進的距離，走在最前面的，總是那些有準備的人。
從《致加西亞的信》中我們可以看出，每一個企業(yè)需要的是那種充滿主動精神的人，而不是那些被人推著走的員工。于是，老板們就都認為他的手下缺少積極的精神，同時也缺少一點執(zhí)行力。
但是，即使企業(yè)每天向員工們不斷灌輸執(zhí)行觀念，我們的企業(yè)就一定能夠鍛煉出一支具有羅文精神和高效執(zhí)行能力的團隊嗎？我認為也不盡然。其實，有相當(dāng)一部分員工并不缺乏主動精神和工作熱情，他們?nèi)鄙俚氖窃诮邮苋蝿?wù)以后踏踏實實的準備。在某些時候，這種盲目主動和熱情下的工作效率是非常低下的。
有一位勤勞的伐木工人，被指令砍伐100棵樹。接受任務(wù)以后，他毫不拖延地投入到了工作當(dāng)中，每天工作10個小時。可是漸漸地，他發(fā)覺自己砍伐的數(shù)量在一天天減少。他開始想，一定是自己工作的時間還不夠長，于是除了睡覺和吃飯以外，其余的時間他都用來伐樹，一天要工作12個小時。但他每天砍伐的數(shù)量反而有減無增，他陷于了深深的困惑之中。
一天，他把這個困惑告訴了主管，主管看了看他，再看了看他手中的斧頭，若有所悟地說：“你是否每天用這把斧頭伐樹呢？”工人認真地說：“當(dāng)然了，沒有它我可什么也干不了。”主管接著問道：“那你有沒有磨利這把斧頭呢？”工人的回答是：“我每天勤奮工作，伐樹的時間都不夠用，哪有時間去干別的。”
聽到這里，主管說：“這就是你伐樹數(shù)量每天遞減的原因。雖然工作熱情很高，但你連工作必需的工具都沒有準備好，又怎么能提高工作效率呢？”
在我們身邊，有很多人像這個伐樹工人一樣，總是忘了應(yīng)該采取必要的準備使工作更簡單、更快捷。你又怎么能指望他們高效高質(zhì)地執(zhí)行好任務(wù)呢！要知道，在信息時代的今天，不磨刀就等于沒有刀！
在企業(yè)中，總是有50%的指令被變通執(zhí)行或打了折扣執(zhí)行；30%的指令有始無終，最后不了了之；15%的指令根本沒有執(zhí)行，也就是說，實際上只有5%的指令真正發(fā)揮了作用。
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