當(dāng)一件事情的可能性很低的時(shí)候，我們會(huì)說(shuō)出“不可能”這句話(huà)。可是往往有人能夠打破陳規(guī)，創(chuàng)造出奇跡。因此，別說(shuō)不可能，只是我們不敢做而已。
在網(wǎng)上看到一個(gè)網(wǎng)友所寫(xiě)的一段求職經(jīng)歷，才猛然意識(shí)到：所謂的不可能是一個(gè)束縛我們思維和行動(dòng)的魔咒，有時(shí)候放棄和失敗就是因?yàn)楸贿@三個(gè)字掩蓋了成功的希望。
網(wǎng)友說(shuō)他曾經(jīng)到一家知名企業(yè)面試，在面試之前的郵件通知上要求應(yīng)聘者用最多三十個(gè)英語(yǔ)單詞做一個(gè)書(shū)面的個(gè)人簡(jiǎn)歷。網(wǎng)友還以為是打錯(cuò)數(shù)字了，覺(jué)得不可能用三十個(gè)單詞就能概括出一個(gè)人的學(xué)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷等個(gè)人信息，至少要上百字才可以。于是他拿了一份一百字的簡(jiǎn)歷去面試了，沒(méi)想到面試官說(shuō)他沒(méi)有遵守要求。他說(shuō)這個(gè)要求不合理，根本沒(méi)有人能夠做得到。面試官拿出一大疊符合要求的簡(jiǎn)歷給他看，別人用圖表等形象生動(dòng)的形式簡(jiǎn)明扼要地突出了自己的優(yōu)點(diǎn)和技能，比他那份單調(diào)的文字簡(jiǎn)歷更讓人印象深刻。
為什么別人想得到可以用其他方式去寫(xiě)簡(jiǎn)歷，而他只想到用單純的文字去寫(xiě)，還認(rèn)定是企業(yè)的面試通知出現(xiàn)錯(cuò)誤了呢？因?yàn)樗?ldquo;不可能”這句話(huà)困住了思維，若他再認(rèn)真地思考，就會(huì)想到別的方法。不去思考，自然就沒(méi)有答案；沒(méi)有行動(dòng)，自然就沒(méi)有效果。
別說(shuō)不可能，可能性是要自己去創(chuàng)造的。多思考才能找到不一樣的答案，多行動(dòng)才能獲得更多機(jī)會(huì)。
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