1
我們是剛來北京的時候認識的。那時候，我們都剛從學校出來，在同一個公司實習，自然就成為了相熟的朋友。
我們是同一個起點，學校差不多，剛開始都是實習生，但轉(zhuǎn)眼間幾年過去，我們這些人有的結(jié)婚，有的升職，人生境遇卻大不相同。其中對比最明顯的，是我們要送別的小山，以及另外一個，拿到月薪3萬的阿城。
小山很勤奮，工作上很賣力，在實習的時候還是很突出的一個。而相反的是，阿城在實習的時候表現(xiàn)很一般。但沒想到，實習結(jié)束后，最終留下來的只有阿城，我們幾個都被淘汰掉，分別進了其他公司。
而小山之后的幾年，一直很拼，卻總是不盡如人意。就在前幾天，他終于選擇離開，回家鄉(xiāng)發(fā)展。聚會上，小山顯得有些頹廢，他喝多了，有些激動：“難道我還不夠拼嗎？這么大個城市，真的就容不下我嗎？”
我們在黯然中喝完了最后一杯酒，揮手，告別。
2
傷感之余，我一直在思考，同樣的起點，為什么短短幾年時間，差距就那么大？人與人之間的差距究竟在什么時候拉開了呢？
我是在比較早的時候發(fā)現(xiàn)，為什么領(lǐng)導選擇了留下阿城，而不是小山的秘密。
不是因為阿城有背景，而是他確實有自己的一套。
阿城看起來干的活并不多，但最終出成績的卻總是他。我剛開始也很不平，尤其是替最勤奮的小山抱不平。但后來經(jīng)一個領(lǐng)導點撥，我才知道癥結(jié)所在。
剛從學校出來的我們，跟小山一樣都帶著一些“學生思維”：只知道執(zhí)行，不知道主動思考。
在接到一個項目之后，我們就開始迅速地按照領(lǐng)導的指示，去對接客戶，做方案，做PPT。但阿城總是行動最慢的那個。然而，他做出來的方案，卻總是能得到領(lǐng)導認可。
領(lǐng)導說，這不是他在偷懶，他其實花了很長時間去思考，再去執(zhí)行。這樣，他的效率最高，從結(jié)果來看，也是最出成績的。
我慢慢地開了竅。后來，我和阿城都跟小山說過這個問題，但我們的好心提醒換來的卻是小山的慍怒，我們都適時地閉了嘴。
3
相反，小山總覺得阿城混得好，是因為善于投資老板，所以，他也經(jīng)?；ù髱装賶K錢請老板吃飯。
我都忍不住替他可惜，這幾百塊錢拿來去提升自己的核心競爭力，讓自己的工作有起色，不比什么都強嗎？
有的老板的確喜歡愿意討好自己的員工，但他們更看重的，還是結(jié)果，是業(yè)績啊。
最終，我們這幾個實習生，留下來的只有阿城。之后的幾年，阿城在公司干得風生水起。再過幾年，他跳槽，現(xiàn)在已經(jīng)是一家大公司的項目總監(jiān)，經(jīng)常國內(nèi)國外到處跑。
因為要接觸國外的一些項目，他發(fā)現(xiàn)英語成為他的瓶頸，相比于小山投資老板，阿城選擇投資自己，開始報班學英語。
他依舊是花了很長時間才找到一種適合自己的學習方法，利用零碎時間在線上學習，之后，他的學習就變得輕松和有趣多了。
而隨著英語水平的提升，他在國外的項目也拓展得越來越順利，老板越來越器重他，他的工資也不斷水漲船高。
原來，不用投資老板，通過投資自己的方式，反而更能達到搞定老板的目的。
4
人與人之間的差距是如何拉開的，很多人可能會說是機遇，有的人說是勤奮，但從身邊這個故事，我卻覺得，戰(zhàn)術(shù)上的勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，執(zhí)行上的勤奮不能掩蓋思維上的懶惰。
勤奮固然重要，但沒有方向的勤奮很可怕。
在20歲之后，我們要開始學會拉開與別人的差距。而要想拉開差距，僅僅靠勤奮是遠遠不夠的。
我們需要像阿城一樣去思考，做這件事的目的是什么？為什么要用這種方法？有沒有更好的辦法？哪種方法更適合自己？有沒有更適合的工具？
做事情的方法有很多種，我們需要在選擇上下功夫，會省去很多無用功。
認清自己，找到適合自己的方法，培養(yǎng)自己的核心競爭力，才能事半功倍，才能讓自己既活得沒那么辛苦，又能不斷地成長。
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