01
在知乎私信里，阿珂姑娘和我講了她的故事。
阿珂姑娘畢業(yè)于國(guó)家一流的師范院校，可她畢業(yè)時(shí)卻聽(tīng)從姐夫的安排進(jìn)了一家企業(yè)。
她剛進(jìn)公司時(shí)，老總重點(diǎn)提拔有學(xué)歷有能力的人，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。公司業(yè)績(jī)斐然，老總也將阿珂姑娘提拔為干部后備人才。
但老總沒(méi)多久就出事了，一個(gè)副總找到老總財(cái)務(wù)上的漏洞，老總似乎給一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)高，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)審批。
最終老總被副總擠走，副總升任老總。
而新老總貫徹的卻是任人唯親主義，把以前跟隨他的親信大量提拔為中層干部，把原老總的人馬進(jìn)行了一番大清洗，典型的一朝天子一朝臣。
公司業(yè)務(wù)不僅大幅下滑，辦公室里再?zèng)]有熱火朝天的景象。男性員工癡迷手機(jī)游戲，女性員工沉迷八卦和辦公室斗爭(zhēng)，而中層干部則整日不來(lái)上班。
老總雖然多次在會(huì)上批評(píng)這種現(xiàn)象，可他從來(lái)沒(méi)對(duì)自己的親信有什么懲罰措施。
當(dāng)阿珂姑娘回過(guò)神來(lái)時(shí)，自己已經(jīng)成了這個(gè)單位學(xué)歷最高的人，但她的工資卻只有四千。
她想考研，自己的母校也有導(dǎo)師在鼓勵(lì)她。可她一想到自己已經(jīng)27歲了，就開(kāi)始猶豫。
她想離職，但她擔(dān)心老總可能會(huì)為難她，擔(dān)心找不到下一家企業(yè)，擔(dān)心自己在下一家企業(yè)里沒(méi)法重新開(kāi)始。
于是，她決定等等看有什么改變。
一年過(guò)去了，什么改變都沒(méi)有。
她問(wèn)我：“老師，我要不要考研？我現(xiàn)在考研的話(huà)畢業(yè)就31歲，年齡太大就成最美郊區(qū)房了！”
我回答：“難道你就不能讀研的時(shí)候結(jié)婚？哪怕31歲結(jié)婚，非得去相親角接受家長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)？”
她接著問(wèn)：“我想考心理學(xué)或者教育學(xué)，這樣我畢業(yè)應(yīng)聘大學(xué)輔導(dǎo)員，可是我本科學(xué)的生物學(xué)，會(huì)不會(huì)考不上？”
我回答：“有一件事，我以前沒(méi)做過(guò)，那它就必然會(huì)失敗嗎？”
她還是不甘心，要繼續(xù)為自己找理由。
“老師，我現(xiàn)在去考研父母不同意怎么辦？辭職的話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)為難我？會(huì)不會(huì)顯得不給我姐夫面子？”
我回答：“你自己的痛苦，你愿意讓你的父母抗，讓你的領(lǐng)導(dǎo)背，還是讓你的姐夫承擔(dān)?”
當(dāng)大腦的否定開(kāi)關(guān)，主宰了一個(gè)人的整個(gè)思維時(shí)，他們寧愿給自己一萬(wàn)個(gè)理由證明自己不是個(gè)懦夫，卻不肯用一個(gè)理由證明自己是個(gè)勇士。
阿珂最后這么說(shuō)：“老師我明白了，可是我要遇到渣導(dǎo)，萬(wàn)一他性騷擾我怎么辦？最近網(wǎng)絡(luò)上鬧的很兇！”
“這樣的人是極少數(shù)，即便遇到了，你不會(huì)扇他嗎？”
人有時(shí)真的很可怕，他們能想象一切災(zāi)難的后果，目的只為逃避真正的思考。
02
二十多歲，當(dāng)你獨(dú)自一人時(shí)，你所做的一切決定，都極大影響著你的最終命運(yùn)。
這是你最有力量，外界環(huán)境對(duì)你影響最小的時(shí)代。
你宛如一匹脫韁的野馬，徹底解放了過(guò)去生活對(duì)你的束縛。
這是你最自由的時(shí)代，過(guò)了這段時(shí)光，你的未來(lái)充滿(mǎn)了“別無(wú)選擇。”
然而，我卻見(jiàn)太多的人奉行“犬儒主義”，蹉跎了這段黃金歲月，變成自己最討厭的樣子。
為什么?
因?yàn)樗麄兒ε拢?/p>
有人設(shè)計(jì)過(guò)一個(gè)情景，當(dāng)一個(gè)人困在一間屋子里。
墻上有兩個(gè)洞，有一個(gè)洞里會(huì)流出一些可以維持生命的湯，另外一個(gè)洞里可以鉆進(jìn)去。
這個(gè)洞的高和寬只允許你往前帕，不允許你回頭。
這個(gè)洞的長(zhǎng)度和形狀未知，這個(gè)洞甚至不一定能出去。
你會(huì)怎么辦？留在原地等待也許一輩子也不會(huì)出現(xiàn)的救援？還是冒險(xiǎn)試試。
網(wǎng)友們都議論紛紛，大家都認(rèn)為自己一定會(huì)選擇逃跑。
然而在現(xiàn)實(shí)中，99%的都選擇留在了原地。
因?yàn)樯钪械脑兀粌H有湯，還有足夠的生活必備品。你只要省吃?xún)€用，依舊能體會(huì)到小小的幸福和滿(mǎn)足。
只可惜，當(dāng)你最珍視的人需要你時(shí)，你唯一能給他們的，只有眼淚。
可是，要是逃跑呢？
逃跑不一定看得到出路啊，萬(wàn)一餓死怎么辦？
有人說(shuō)你一定要試試，不跳下懸崖，你怎么知道自己不能飛？
實(shí)際上這就是一個(gè)冒險(xiǎn)陷阱。
大多數(shù)人陷入思考的兩難境地，最終留在了原地，時(shí)間一長(zhǎng)，再也沒(méi)力氣爬出去。
其實(shí)，他們忘了自己還有另外個(gè)選擇。
只是恐懼徹底堵住了他們的智慧，慵懶封鎖了他們的思考。
一位網(wǎng)友，對(duì)這個(gè)思維難題，做出了另外的解答。
1.把自己餓瘦一些，確保在第二個(gè)洞中雙向行動(dòng)。 2.想辦法攜帶量為m=m0的湯，浸泡在衣服里這樣.... 3.鉆第二個(gè)洞，遵守以下原則： 3.1 當(dāng)消耗的湯>(0.5-delta)*m時(shí)，折返。delta為一非負(fù)小量，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。 3.2 如遇岔路，記下選擇的路徑。所有路徑初始valid=1. 3.3 如遇死路，標(biāo)記此路徑為valid = 0。 3.4 折返后，在滿(mǎn)足3.1的情況下，以深度優(yōu)先原則繼續(xù)搜索其余路徑。 4.某一深度m_t搜索完畢后，增加攜帶湯量至m_t+1...。由于攜帶湯量對(duì)行動(dòng)速度的影響過(guò)于復(fù)雜，故請(qǐng)憑人品選擇m0,m1,m2... 5.如果在抵達(dá)最大攜帶湯量m_Max時(shí)仍沒(méi)有找到出口，攜帶m_Max的湯后，隨機(jī)選擇一條valid=1的路徑，爬。
雖然，我也不太理解這位網(wǎng)友的復(fù)雜公式。但他明確傳遞了一個(gè)信息給我們。
人不止有冒險(xiǎn)和退縮兩種選擇。
人還可以思考，還可以選擇，還可以最大化利用當(dāng)前的資源解決問(wèn)題。
而現(xiàn)實(shí)這個(gè)兩難困境里，制約我們的因素更多，但我們能利用的條件也就更多，我們的解決方式也就更多。
其實(shí)，你從來(lái)都不存在“無(wú)法做出決定”這件事。
當(dāng)現(xiàn)實(shí)讓你四面楚歌時(shí)，“逃跑”或者“改變”這件事，你必須要去做。你唯一要思考地就是，如何讓“改變”這件事，變得更加容易成功，更加沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。
03
日本心理學(xué)家出口治明在《當(dāng)機(jī)立斷》一書(shū)里寫(xiě)道：人為什么難以在事業(yè)上有長(zhǎng)足的發(fā)展，因?yàn)樗龅臎Q定，過(guò)多被無(wú)關(guān)因素影響。
曹操在煮酒論英雄時(shí)，這么評(píng)價(jià)袁紹：“好謀無(wú)斷，色厲膽薄，干大事而惜身，見(jiàn)小利而忘命。”
結(jié)果曹操一語(yǔ)成讖，如果袁紹在曹操傾巢出動(dòng)包圍劉備時(shí)，就派兵襲擊許都，也許就不會(huì)有官渡之?dāng) ?/p>
而袁紹不愿出兵的原因，僅僅是因?yàn)閾?dān)心孩子的病。也有史官據(jù)文獻(xiàn)推測(cè)，是因?yàn)樵B聯(lián)絡(luò)的劉表和張繡沒(méi)有出兵，而袁紹自身的部隊(duì)沒(méi)有在南邊作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。
出口治明總結(jié)的三個(gè)影響決定的無(wú)關(guān)因素，袁紹全占了：
（1）上級(jí)和同僚的臉色 （2）自身過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) （3）自身的工作理念
“上級(jí)和同僚的臉色”這項(xiàng)因素幾乎成了中國(guó)人做決定的至高原則，實(shí)際上，一旦考慮了這個(gè)東西，什么決定都做不了，成了“犬儒主義”的懦夫。
他們不相信有辦法能改變這個(gè)世界。
他們把對(duì)現(xiàn)在的不滿(mǎn)，轉(zhuǎn)化為一種“不拒絕的冷漠”、一種“不反抗的清醒”、一種“不認(rèn)同的接受”，獨(dú)善其身，只要自己不受傷害即可。
當(dāng)一件事極其關(guān)乎自身利益時(shí)，你是一定要去做的。
你要學(xué)會(huì)盡可能讓上司通過(guò)你的方案，最大化減少同事的排斥。
而不是他們眉頭和嘴巴一動(dòng)，你就嚇的跪地求饒。
有一個(gè)常務(wù)副市長(zhǎng)在競(jìng)選市長(zhǎng)時(shí)，由于自身資源缺乏，居然想出在黨媒上刊登文章吸引省委書(shū)記注意。
秘書(shū)給了幾個(gè)選題，副市長(zhǎng)都接連否定。
“我雖然有常務(wù)和常委的頭銜做擋箭牌，但有些內(nèi)容不能寫(xiě)。”
“農(nóng)業(yè)不能寫(xiě)，農(nóng)業(yè)以前是我管，現(xiàn)在是秦市長(zhǎng)管，會(huì)有人說(shuō)我在挑戰(zhàn)他。”
“文化和農(nóng)村是張副書(shū)記負(fù)責(zé)的，我們手不要伸太長(zhǎng)。”
“交通這邊已經(jīng)三個(gè)局長(zhǎng)進(jìn)去了，再寫(xiě)會(huì)把我拉下水。”
“教育這邊，熊局長(zhǎng)是關(guān)省長(zhǎng)的人，你是要讓省委書(shū)記難堪嗎？”
秘書(shū)嚇的全身出汗，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)這么高，要不我們不干了。
副市長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)就罵了回去：“你不干，就是死路一條！”
副市長(zhǎng)仔細(xì)權(quán)衡了一晚，選擇了他分管的城鎮(zhèn)規(guī)劃來(lái)選題。
顯然，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)明白人，懂得什么是真正的“看人臉色”。
至于領(lǐng)導(dǎo)，與其放棄方案，更多地是要考慮提出方案的時(shí)機(jī)。
微課直播間里，有讀者說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是不同意怎么辦？”
當(dāng)代人在人際上有一項(xiàng)低能就是，在人際斗爭(zhēng)中，喜歡用賤人的標(biāo)準(zhǔn)去想象敵人，卻總是拿圣人的要求來(lái)束縛自己。
領(lǐng)導(dǎo)要耍無(wú)賴(lài)，你就沒(méi)法和他周旋嗎？你就不能搜集一點(diǎn)事實(shí)反駁他！你就不能聯(lián)合他的對(duì)立面給他壓力嗎？
什么東西都無(wú)法舍棄，結(jié)果什么決定也做不出，最終什么東西都丟了。
你站在一樓，永遠(yuǎn)無(wú)法想象五樓的風(fēng)景。
你止步不前，永遠(yuǎn)無(wú)法搞清身邊的疑惑。
約翰·伯格有這樣一句話(huà)：“想要在別人指定的地方，尋找到生命的意義是徒勞，唯有在未知的秘密當(dāng)中，才能尋找到意義。
最有價(jià)值的寶藏，一定藏在未知的偉大航路。你需要去嘗試它、分析它、理解它，而不是畏懼它。
所屬專(zhuān)題：熱門(mén)專(zhuān)題：