在企業(yè)管理書籍曾流傳三則膾炙人口之故事以為引言，來說明"創(chuàng)業(yè)家本質(zhì)"：
第一則：
在教堂外有三個砌磚工人辛勤工作著，牧師以同一個問題，請教三個工人，他問到：你現(xiàn)在在做什么？
第一個工人回答：我現(xiàn)在在砌磚。
第二個工人回答：我現(xiàn)在在蓋教堂。
第三個工人昂首有力的回答：我現(xiàn)在在蓋加州最大最美麗教堂。
第二則：
兩位奉派到貧窮非洲地區(qū)推廣皮鞋的業(yè)務(wù)員，第一位老兄一出飛機(jī)場就想掉頭回家，他想：非洲人不穿鞋子，怎么會有市場？
第二位老兄到旅館，打電報(bào)回公司，他說：非洲人不穿鞋子，一人一雙，多大市場！值得全力開展。加拿大貝達(dá)制鞋公司的貝達(dá)先生秉持后者信念經(jīng)營事業(yè)，今天他的公司分支機(jī)構(gòu)遍布全球，每年銷售約四億五千萬雙鞋子以上。
第三則：
阿拉斯加，終年冰雪之地，到這個地方推銷電冰箱？當(dāng)推銷員將構(gòu)想推銷給銷售經(jīng)理時(shí)，該經(jīng)理大吃一驚；推銷員將構(gòu)想敘說如下：愛斯基摩人將獵取食物儲藏在冰窖之下，每天為了三餐，必須花費(fèi)很長時(shí)間來解凍，把電冰箱賣給愛斯基摩人，如果使用我們電冰箱之后，就可以免除這個麻煩。
由以上三則故事之中，我們知曉："創(chuàng)業(yè)契機(jī)"是很多，它化為不同面貌，呈現(xiàn)給世人，只是有心人可發(fā)現(xiàn)它、抓住它。有時(shí)你不必是天才發(fā)明家，卻能發(fā)現(xiàn)社會上存在不少對消費(fèi)者不合理或消費(fèi)者有待滿足需要的事，提供解決良方，也能創(chuàng)造龐大事業(yè)。
一杯半盛水之杯子是"半滿"也是"半空"，在數(shù)學(xué)上水之容積是相等的。但是創(chuàng)業(yè)者都以"杯子是半空觀念"去思考問題，全心尋求消費(fèi)者之未被滿足需要，有待創(chuàng)業(yè)者去提供滿足需求之服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者必須有目標(biāo)、有創(chuàng)意、有雄心、有毅力地從事創(chuàng)業(yè)，從小而大，積少成多，以成就事業(yè)。因此，成功創(chuàng)業(yè)家必是"夢想家"，更是"實(shí)行家"，將"創(chuàng)意構(gòu)想"變成"可行性計(jì)劃"，耗盡心力，克服多少艱辛，腳踏實(shí)地去執(zhí)行它，一步一步邁向成功境地。
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