“前”與“后”的關(guān)系構(gòu)成一個(gè)整體。所謂“思前想后”講的就是這個(gè)道理。人生也有“前臺(tái)”與“后臺(tái)”，即如何處理好人前與人后的關(guān)系，往往影響很大。
人們都討厭背后說別人壞話的小人，一方面是背后說壞話，會(huì)有中傷別人的感覺，另一方面，人們會(huì)覺得背后的評(píng)價(jià)更能體現(xiàn)那個(gè)人內(nèi)心的真實(shí)想法。因此，當(dāng)他知道一個(gè)人在背后贊美自己的時(shí)候，他也會(huì)感覺你真的是這樣想的，會(huì)更加的高興。不要擔(dān)心你在別人面前說另一個(gè)人好話，那些好話當(dāng)事者不會(huì)聽見，這世界沒有不透風(fēng)的墻，就算贊美傳不到他本人耳朵里，別人也會(huì)因?yàn)槟阍诒澈罂洫?jiǎng)人而更加敬重你。
贊美也是一門學(xué)問，它講究一定的時(shí)機(jī)。當(dāng)面說和背后說是不同的，效果也不會(huì)一樣。在背后說別人的好話，能極大地表現(xiàn)你的“胸懷”和“誠實(shí)”，有事半功倍的效果。多在第三人面前贊美他人，被贊美的人必然認(rèn)為那是認(rèn)真的贊美，毫不虛偽，于是真誠地接受，對(duì)你感激不盡。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面說好話，容易有歌功頌德之嫌，而如果你背后的贊美傳到他耳朵里，他對(duì)你的好感定會(huì)直線上升。
當(dāng)著上司的面直接給予夸贊，雖然也是一種“奉承”上司的方法，卻很容易招致周圍同事的輕蔑。而且，這種正面式的歌功頌德，所產(chǎn)生的效力反而很小，甚至有反效果的危險(xiǎn)。與其如此，倒不如在公司其他部門、上司不在場(chǎng)時(shí)，對(duì)其適度稱贊一番。這些贊美終有一天還是會(huì)傳到上司耳中的。同樣地，如果你說的是一些批評(píng)中傷的話，遲早也都會(huì)被泄露出去的。一個(gè)精明能干的上司，即使在他管不到的部門內(nèi)，必定也會(huì)安置一、兩名心腹的。下班后相邀去喝酒應(yīng)酬的，不見得全是同一部門的同事，這種情況下，即使是一個(gè)不經(jīng)心的批評(píng)，也很容易被擴(kuò)大渲染而傳到上司的情報(bào)網(wǎng)。因此我們無妨也利用這些“網(wǎng)”，讓贊美的言詞流傳出去。一個(gè)人若連這點(diǎn)“智慧”都沒有，那他可就很難“高升”了!
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