用人之道，是指從古至今諸多英雄選用賢人的方法，如何選擇能人，如何運用能人的方法與心得。以下是勵志人生小編為大家整理的關(guān)于用人成功之道是什么，希望能給大家?guī)韼椭?
用人的成功之道：
1)設(shè)身處地，以寬容人;如果有些人遲到或出現(xiàn)其它問題的時候，不要隨便呵斥別人，連很多偉人都可能犯錯，我們平凡人就更可能犯錯。馬云說想寫的書名都想好了，叫《阿里巴巴的一千零一個錯》，只有寬容別人的錯誤，讓別人能有機(jī)會去修正，讓他們自己生羞恥心，不斷修正自己的行為，那樣才能真正地有進(jìn)步。
2)揚人責(zé)已，以功歸人;作為一個老板或管理者，要把贊揚放在嘴上，放在心上，隨時發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)別人的好處。
3)論功行賞，以獎勵人。作為一名管理者，一定要知道什么是功?對于公司有貢獻(xiàn)的，對于業(yè)績有進(jìn)步的，那才是該獎勵的。獎勵是對人才的一種肯定，包括精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵，一定要及時進(jìn)行獎勵，才能真正地有效果，推進(jìn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。格局要大，要舍得。
4)真心實意，以情感人;真心是永遠(yuǎn)不會有阻礙的，真心誠意和虛心假意是完全兩回事，要多點雪中送炭的關(guān)心，少些錦上添花。
5)推心置腹，以誠待人;以對方的角度來看，從別人的立場來考慮，我們能夠以誠待人，才能真正留住人。
6)開誠布公，以理服人;有些話是需要溝通的，只有大家開誠布公，不斷及時地進(jìn)行溝通，才會有效果。以勢壓人不是真的讓人心服口服，而以理服人才是真的讓人心服口服，別人才會跟著你一起效力。
7)言行一致，以信取人;“凡出言，信為先”要取得別人的信任，讓別人先信任你，就必須要言行一致，真誠待人。誠信是最基本的一步。如果一旦會發(fā)生失信的事，寧可不要去隨便答應(yīng)別人。
8)令行禁止，以法制人;“凡律人，先律已”。凡事有規(guī)則，一定要管理好，一定要有規(guī)則，只有以法制人，才能讓某些想鉆空子的人無計可施。也只有這樣，整個公司才能起到一個帶頭的作用。
【成功之道】老板用人，不看能力，先看三點!
人品第一是原則!
人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。
有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，無非是為了自己的個人利益(權(quán)力、金錢、地位等等)，這樣的人可能能力比較強(qiáng)，善于迷惑人，有時似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實則內(nèi)心骯臟毒辣得很。
這樣的人還是敬而遠(yuǎn)之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。
我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻(xiàn)，但一個人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
態(tài)度第二是根本!
做人做事，總有失敗或困頓的時候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅持者，才會有成功的可能。
投機(jī)取巧者在順利時是朋友，逆境時會第一個棄你而去。
魯迅先生說：中國的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見了這樣的運動員肅然不笑的看客，很有道理。
所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。
家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。
從小歷經(jīng)磨礪的人更能經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗。判斷一個人能否有發(fā)展的潛力，要結(jié)合他的個性、家庭境況和思想狀況。
很多聰明人不能成事的關(guān)鍵，是缺乏認(rèn)真刻 苦、深入鉆研的工作態(tài)度。
不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會真正交心。
能力第三是基礎(chǔ)!
看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展的基礎(chǔ)。有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，但對自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強(qiáng)、水平很高的人比較難以與人合作。而且能力具有互補(bǔ)性，彼此之間相互支持、理解，就會共同進(jìn)步和提高，你有一個思想，我有一個思想，大家就會有兩個思想。
人不可能是全能型的，在合作中始終要把人品和態(tài)度放在更重要的位置。
“以德為先”，“德才兼?zhèn)?rdquo;不僅是選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，也是選擇朋友或者合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)，選擇同行者或是同路人，我們要堅持自己的標(biāo)準(zhǔn)。
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