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你還在跳槽,是因?yàn)槟悴欢@5招

時(shí)間:2017-02-19 19:38:14   來(lái)源:文章閱讀網(wǎng)  作者:東成西九(簡(jiǎn)書(shū)作者)  點(diǎn)擊數(shù):155    

2017年希望職場(chǎng)的朋友們把時(shí)間用在提升能力上,而不是用在跳槽上。

001

小劉是國(guó)內(nèi)211高校的畢業(yè)生,學(xué)的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī),2011年畢業(yè),當(dāng)時(shí)去校招的企業(yè)很多,有央企,外企,民企,但最后小劉選擇了一家規(guī)模比較大互聯(lián)網(wǎng)民企,一方面是小劉想做自己的專(zhuān)業(yè),他不想荒廢學(xué)習(xí)了四年的專(zhuān)業(yè),再者就是小劉覺(jué)得在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),民企的靈活性會(huì)更強(qiáng),市場(chǎng)的適應(yīng)力也會(huì)很強(qiáng),而且小劉覺(jué)得他的個(gè)性也適合民企的風(fēng)格,做事不會(huì)循規(guī)蹈矩的,比較有沖勁。

小劉入職的企業(yè)在北京這個(gè)行業(yè)內(nèi)還是比較有名氣的,在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)是公認(rèn)的“黃埔軍校”,老板在技術(shù)方面也是非常的有名氣,所以也有很多員工鍍金后跳槽到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里,還有的就自己創(chuàng)業(yè)做了老板。

小劉到公司后先是被安排到了技術(shù)部門(mén),做了一名標(biāo)準(zhǔn)的“程序猿”,但是一年后小劉就坐不住了,他覺(jué)得天天早九晚九的敲代碼,這不是他想要的工作,于是,他專(zhuān)門(mén)找了分管技術(shù)的副總裁表訴了自己的想法,自己想去做業(yè)務(wù)或者做管理方面的工作。因?yàn)樾⑵綍r(shí)的表現(xiàn)還很不錯(cuò),守紀(jì)律,正能量,還經(jīng)常主動(dòng)加班。副總裁就把技術(shù)總監(jiān)叫過(guò)來(lái)商量此事,總監(jiān)對(duì)他印象也很好,而且還不愿意放他到其他部門(mén),于是小劉便頂替了剛離職的一個(gè)主管,當(dāng)了一個(gè)6人團(tuán)隊(duì)的小頭目。當(dāng)主管后,小劉具體敲代碼的工作就做的少了,除了把小組的工作安排好以后,他還主動(dòng)幫總監(jiān)做了很多類(lèi)似助理的活,這樣深得總監(jiān)的喜歡,很多事情總監(jiān)都讓小劉去做。一年后小劉已經(jīng)是技術(shù)部門(mén)名副其實(shí)的二號(hào)人物了。這個(gè)時(shí)候小劉畢業(yè)工作才兩年。

小劉的職場(chǎng)經(jīng)歷看似非常順暢,我們來(lái)看看小劉都做對(duì)了什么。

第一、應(yīng)屆生選擇什么樣的公司工作最合適。因?yàn)槭腔ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè),所以小劉選擇的是民企,理由是“互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的民企靈活性會(huì)更強(qiáng),市場(chǎng)的適應(yīng)力也會(huì)很強(qiáng)”,而且他覺(jué)得“他的個(gè)性也適合民企的風(fēng)格,做事不會(huì)循規(guī)蹈矩的,比較有沖勁”。

在國(guó)內(nèi),不同性質(zhì)的企業(yè)在每個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)是不同的。

金融行業(yè)——央企、外企、民企。

投資行業(yè)——外企、民企、央企。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——民企、外企、央企。

制造業(yè)——外企、民企、央企。

能源行業(yè)——央企、民企、外企。

所以要根據(jù)自己選擇的行業(yè)來(lái)選擇公司。

第二、踏實(shí)沉淀打基礎(chǔ)。小劉踏踏實(shí)實(shí)的做了一年的程序員,而且給領(lǐng)導(dǎo)的印象是“守紀(jì)律,正能量,還經(jīng)常主動(dòng)加班”。這就是第一印象,剛邁入職場(chǎng)的表現(xiàn)決定了你此后的職場(chǎng)前途,領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)給一個(gè)不守紀(jì)律,經(jīng)常抱怨傳播負(fù)能量的人升職加薪。你的部門(mén)主管一定是在第一時(shí)間把本部門(mén)不守紀(jì)律,傳播負(fù)能量的員工調(diào)走。但小劉憑著一年的基礎(chǔ)工作獲得了機(jī)會(huì)。

第三、小劉做了小主管后,除了安排好自己小組的工作外,主動(dòng)協(xié)助總監(jiān)做事,不計(jì)報(bào)酬,這樣的下屬,沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不喜歡。關(guān)鍵是你是否可以做的到。我們剛開(kāi)始進(jìn)入職場(chǎng),我們最需要的是什么?不是高工資,不是舒適的辦公環(huán)境和條件,而是有助于持續(xù)提升能力的工作機(jī)會(huì),這個(gè)工作機(jī)會(huì)就包括做好本職工作,主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)很好的完成其他工作,記住了“主動(dòng)和很好”是兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),還有就是不計(jì)報(bào)酬,千萬(wàn)不要因?yàn)槎嘧鲆稽c(diǎn)工作就和領(lǐng)導(dǎo)談加工資,你把事情做好了,領(lǐng)導(dǎo)能不替你想工資的事情呀?

三年后小劉頂替了離職創(chuàng)業(yè)的總監(jiān),負(fù)責(zé)80多人技術(shù)部門(mén)。

又過(guò)了一年,小劉也離職去了總監(jiān)創(chuàng)業(yè)的公司,做了新公司的合伙人。

從職場(chǎng)小白,到創(chuàng)業(yè)合伙人,小劉用了6年時(shí)間。

002

張軍是2012年畢業(yè)的,在西安讀了一個(gè)三本的大學(xué),學(xué)校里也有校招,但是比較知名的大企業(yè)都到好學(xué)校去了,來(lái)他們學(xué)校招生的企業(yè)也是一般般。但張軍不甘心,拿到畢業(yè)證后他就直接南下到了深圳,開(kāi)始他投了很多大的企業(yè)和知名的企業(yè),但全部石沉大海,一個(gè)面試機(jī)會(huì)都沒(méi)有,眼看著彈盡糧絕了,他開(kāi)始選擇一些不是很知名的企業(yè)投簡(jiǎn)歷,果然很快就有面試機(jī)會(huì)了,幾經(jīng)挑選后他選擇了一家做電商托管的公司,原因有三個(gè)。

一、公司已經(jīng)做了三年了,老板既懂技術(shù)也懂營(yíng)銷(xiāo),三年前公司是5個(gè)人開(kāi)始做,現(xiàn)在已經(jīng)有80多個(gè)人,應(yīng)該是處于一個(gè)快速增長(zhǎng)期的公司。

二、公司的業(yè)務(wù)方向應(yīng)該是一個(gè)順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的,2012年在阿里巴巴的推動(dòng)下,很多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始觸電,未來(lái)的業(yè)務(wù)應(yīng)該有很大的發(fā)展空間。

三、老板的個(gè)人魅力吸引了他,老板三年前創(chuàng)業(yè),每天工作12個(gè)小時(shí)以上,他先是把內(nèi)部管理做了很多標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃,這樣招來(lái)的人按照標(biāo)準(zhǔn)工作就可以了,然后老板親自帶隊(duì)一家一家拜訪客戶(hù),公司第一年的客戶(hù)基本上都是老板一個(gè)人做下來(lái)。從第二年開(kāi)始老板就組建了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在的業(yè)務(wù)基本上不用老板做了,全是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)搞定。所以他第二次面試聽(tīng)了老板講完創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后當(dāng)下就決定入職。

張軍入職后從銷(xiāo)售開(kāi)始做,一年后就組建了自己的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),二年后他的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在十幾個(gè)部門(mén)里排名第二,后面因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要老板讓他負(fù)責(zé)了整個(gè)公司的客服。

又過(guò)了三年,張軍已經(jīng)是公司的副總了,這個(gè)時(shí)候公司還得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可,拿到了一筆不小的融資。

003

陳春華教授在她的書(shū)中說(shuō),有一次,她和正在讀研究生的女兒聊天,關(guān)于未來(lái)的工作和規(guī)劃,她的女兒告訴她,她更傾向于去一家小一點(diǎn)的公司,而不是到一家大公司。理由是,小公司讓你在短時(shí)間內(nèi)能獲得更多、更全面的鍛練機(jī)會(huì),但大公司可能僅僅只是一個(gè)很窄的角色。

從信息獲取和鍛煉機(jī)會(huì)的角度看,上訴觀點(diǎn)是沒(méi)錯(cuò)的。

但我覺(jué)得,究竟是選擇大公司工作還是小公司工作應(yīng)該沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò),而是要根據(jù)自己的情況綜合判斷。

第一、從行業(yè)的角度去判斷,你進(jìn)入的這家公司最好是這個(gè)行業(yè)的前三名,這樣就保證了你獲取的信息、接觸到的管理以及資源也是前三名的。起點(diǎn)決定終點(diǎn)

第二、從公司的發(fā)展階段判斷,一般情況下在公司快速發(fā)展期加入,伴隨著公司一起發(fā)展對(duì)剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的你來(lái)說(shuō)是非常有利的。

第三、從公司的性質(zhì)來(lái)判斷,就像我在前面列舉的例子一樣,在國(guó)內(nèi)不同性質(zhì)的企業(yè)在各個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)是不同的,所以選擇高起點(diǎn)就意味著你選擇了未來(lái)。

第四、從區(qū)域分布來(lái)判斷,比如,金融和投資一定是北京、上海、深圳、廣州,其他的最好都不要去了,因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)對(duì)資金、人才、資源有著非常高的要求。深圳之所以排在廣州前面是因?yàn)樯钲趯?shí)際上在科技,互聯(lián)網(wǎng)、金融、智能等領(lǐng)域早就超過(guò)了廣州啦。比如,房?jī)r(jià),深圳的均價(jià)是6.6萬(wàn)排名第一,北京和上海的均價(jià)是4.8萬(wàn),廣州是2.3萬(wàn)。

第五、從個(gè)人的性格和愛(ài)好來(lái)判斷,一次吃飯時(shí)桌上有一個(gè)在中國(guó)電信工作了十一年的朋友,他之所以在電信工作了十一年不是說(shuō)他的業(yè)務(wù)能力有多好,而是他的乒乓球打得好,而他的大領(lǐng)導(dǎo)也喜歡打乒乓球,所以他和大領(lǐng)導(dǎo)是球友。當(dāng)然,這種情況是特例,我也聽(tīng)說(shuō),在國(guó)營(yíng)企業(yè)有些人為了迎合領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)好,專(zhuān)門(mén)去學(xué)習(xí)某項(xiàng)技能。

也就是說(shuō),看你的性格適合什么樣的企業(yè),每年有很多人報(bào)考公務(wù)員,一方面是公務(wù)員有穩(wěn)定的收入和不錯(cuò)的福利,還有就是政府機(jī)關(guān)的辦公環(huán)境不是什么性格的人都適合的。

外企需要專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)和綜合素養(yǎng)較高的人,不適合創(chuàng)業(yè)的人。

民企更需要的是有資源,會(huì)公關(guān),有營(yíng)銷(xiāo)能力的人。

很多人畢業(yè)多年了還在不停的找工作,那是因?yàn)椴?a href="http://m.ahzdf.cn/huati/dongde/" target="_blank" class=infotextkey>懂得我說(shuō)的上述五點(diǎn)。

每個(gè)人前五年職業(yè)生涯最重要,TA給到你最大價(jià)值的不是工作經(jīng)驗(yàn),也不是業(yè)內(nèi)人脈,而是職業(yè)習(xí)慣

就像秋葉老師說(shuō)他自己,頭七年的職業(yè)生涯養(yǎng)成了很好的自我時(shí)間管理習(xí)慣,養(yǎng)成了遇到事情總結(jié)分享的寫(xiě)作習(xí)慣,他因?yàn)樽鲰?xiàng)目進(jìn)行了大量的產(chǎn)品技術(shù)演示,所以他的結(jié)構(gòu)化思考和演講能力得到了極大的提升,并固化到他的思維模式里面。所以他做成了全國(guó)最大的PPT訓(xùn)練營(yíng)。

以上只是我根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)做的總結(jié),肯定也有不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑M蠹也灰陔u蛋里面挑骨頭,歡迎有想法的朋友留言互動(dòng)。

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