剛?cè)肼殘龅男聠T工大家在同一起跑線上，可是2年后就會有明顯的差異，有的人還是普通員工，有的人已經(jīng)做到主管或者是經(jīng)理，有的人天天被領(lǐng)導(dǎo)ko，有的人成為領(lǐng)導(dǎo)左膀右臂，有的人業(yè)績差被辭退，有的人不斷晉升，再過幾年，這種差距就會越來越大。
有的人不服氣，憑什么他混得比我好，我也很努力，我也經(jīng)常加班，憑什么領(lǐng)導(dǎo)就不喜歡我?也有的人干脆就“認(rèn)命”，不抱怨也不總結(jié)反思，按部就班，日復(fù)一日，這種“淡定”就像深山寺廟的僧人每天靜靜的掃著院子里的落葉，無欲無求！
很多人不知道，在你被正式淘汰之前，其實你已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)審視很多回，也可能被領(lǐng)導(dǎo)在心里“淘汰”很多次了。只是，很多領(lǐng)導(dǎo)不會告訴你，因為很多領(lǐng)導(dǎo)都不愿意得罪人，而且員工被領(lǐng)導(dǎo)指出問題，也會不痛快，與其這樣大家都難受，不如你好我好大家好，最后實在不行，找個冠冕堂皇的理由，請你走人。
我們暫且不論這樣的領(lǐng)導(dǎo)是否稱職，可是大有人在，所以很多職場人“死得不明不白”，因為領(lǐng)導(dǎo)不會告訴你，他們討厭這幾類人：
1.不分場合，直接頂撞領(lǐng)導(dǎo)，跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣的人。
是人就都有虛榮心，差別只在于程度大小。尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，他們對面子、名譽、權(quán)威看得很重要，如果你總是在公開場合直言不諱的反對甚至頂撞領(lǐng)導(dǎo)或在領(lǐng)導(dǎo)面前發(fā)脾氣，他不咬得牙齒響才怪。當(dāng)然，大部分有“涵養(yǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)，不會直接告訴你這些，說得隱晦一點“你情商不高”！
2.喜歡跟領(lǐng)導(dǎo)談條件的人。
領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬令行禁止，指哪打哪，不喜歡事情還沒做，就談條件：時間能否長一點，資源能否多一點，做完工資能否加一點……，領(lǐng)導(dǎo)心想“這么能說，怎么不做談判專家去”
3.過于計較個人得失的人。
有的員工做事情先想對自己有什么好處，這顯然是目標(biāo)短淺，領(lǐng)導(dǎo)器重就是最大的學(xué)習(xí)與成長，長遠來說價值是最大的。任何一個領(lǐng)導(dǎo)都會非常謹(jǐn)慎任用斤斤計較的人，指不定那天為了自身利益，把公司和領(lǐng)導(dǎo)給賣了。
4.參與小團伙的人。
雖然企業(yè)中的非正式組織無法避免，而且引導(dǎo)利用得當(dāng)，還會發(fā)揮很好的作用。可是，不要忘了，大部分領(lǐng)導(dǎo)是缺乏絕對安全感的，不要讓他覺得你們在避開他，更不要形成過于親密的利益團伙。我原來管的團隊最多時有50多人，總監(jiān)、部長、四大中心主任，若干項目經(jīng)理，團隊內(nèi)部免不了活動一下，可是我作為部長，基本不參加沒總監(jiān)出席的活動，也不組織沒有總監(jiān)參加的活動，也不贊同也不反對各中心私下的團隊活動。
5.消極悲觀的人。
12年前我剛做部門經(jīng)理，部門一員工在與其他部門溝通中受到打擊，氣沖沖的沖進辦公室，“這活沒法干了，都是些什么人啊，都不積極參加，我不搞了”，隨手把文件甩在桌上，辦公室其他員工不知道發(fā)生了什么，只感覺一團烏云籠罩在頭上。當(dāng)時年輕，經(jīng)驗不足，但是不能允許消極情緒侵染了部門范圍，影響其他人員情緒，我直接告訴她“請出去”。現(xiàn)在想想我當(dāng)時的方法簡單粗暴了一點，可是領(lǐng)導(dǎo)是很不喜歡消極悲觀的人，尤其是這種情緒在公開散布，必須馬上禁止。
6.背后議論，搬弄是非的人。
這里不是說不能評論和批評領(lǐng)導(dǎo)或員工，可以當(dāng)面提意見，不要背后議論，尤其不要八卦領(lǐng)導(dǎo)或同事的私生活，如果無事生非，顯然別有用心。
7.說話不靠譜的人。
“上次哪個事情做了沒?”
“差不多了”
“做得怎么樣?”
“應(yīng)該還行”
“是按我說的做的嗎?”
“嗯，基本是的”
……
跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，多一些坦誠，少一些忽悠，做了就是做了，沒做就是沒做。
說這些，并不是說領(lǐng)導(dǎo)這樣做就一定是對的，可是人在屋檐下，要學(xué)會尊重主人的習(xí)慣和規(guī)則。
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