剛開始工作的時候，大多數(shù)人能夠很好的完成工作任務(wù)，就已經(jīng)感到滿足了。因為這個時候，我們都是職場新人，不熟悉職場規(guī)則，也沒什么職業(yè)發(fā)展要求。等過了一段時間，開始苛求自己和周圍的環(huán)境。不是內(nèi)心突然覺醒了，而是嘗到了和優(yōu)秀人共事的甜頭。
01
優(yōu)秀是一種能力，不一定人人都有，但都曾上過ta的癮。
因為自己是做市場工作的，經(jīng)常會接觸各種各樣的人，層次也各不相同。和形形色色的人交流，自然也要獨立辨別，到底什么樣的人屬于優(yōu)秀。
舉個例子，做校園市場離不開校園負責人，前期可能要花費大量的時間找合適的人，但是一個優(yōu)秀的人才實在是太重要了，前期浪費點時間尋找，后期會收獲巨大。
現(xiàn)在的兼職團隊負責人，是我從一個自媒體圈子里轉(zhuǎn)化過來的，兩次面談之后才開始工作，負責一個大學(xué)城幾家學(xué)校的兼職招聘安排和管理。
其實，做過兼職團隊管理的人都知道，不像正式員工，這些兼職人員工作是非常難確定，你要隨時準備應(yīng)對他們以各種理由放鴿子和準備替補。
正因為找到了合適的負責人，才保證了持續(xù)一個多月，大學(xué)城幾家高校同時開展活動的兼職人員不中斷。相反，因為其他地方的兼職人員沒有合適的負責人，結(jié)果導(dǎo)致了很多活動人員不穩(wěn)定，甚至影響開展工作。
在我看來，這個兼職團隊負責人就是優(yōu)秀的人，與其共事，就是一種享受。功利性的來講，我們工作鏈上的那個卡位的人，必須是優(yōu)秀的人，因為他們很有可能會影響我們的的工作成果。
道理很簡單，外面的這個兼職團隊負責人的工作成果也就是我的工作成果，如果不給力，挨罵的一定是我，不是她，而他就是我的卡位。同樣的，我的這個工作成果也是屬于我的上司的。
尋找最優(yōu)秀的人在你的卡位，和他們一起工作，本身就是一種享受的過程。
02
一個良性的職場環(huán)境，會導(dǎo)致優(yōu)秀的人惺惺相惜。
所以，想要和優(yōu)秀的人在一起，自己首先是配得上優(yōu)秀。
我在線下參加的自媒體分享會，提到最多的就是連接，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)確實是連接。更有人說，你能連接多少人，決定了你的價值。這簡直就是誤導(dǎo)人，我們自己的價值何時淪落到由別人決定了。
互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)是連接，沒有錯。被忽略的一個重要前提是，自己是否存在價值，這個價值對外是否具有可交換的價格屬性，只有你自己有價值，這個時候的連接，才有價值。
所以，看似認識了很多人，實際并沒有什么卵用。自身的實力才是職場的硬通貨。
比如你自己很渣，即使遇見了一個優(yōu)秀的伙伴，和別人一塊共事，你很享受過程，但對別人來說就是受罪啊。
這種快感的不對等，注定生活不和諧。小則爭吵，大則分道揚鑣。沒有等價交換的商業(yè)行為注定無法長久。
想要和優(yōu)秀的人工作，本質(zhì)上也是在進行某種商業(yè)交換，如果雙方獲取利益不平等，必定走不到享受過程的地步，更別談最終的開花結(jié)果。
03
有時候，可以獨自花點時間，反思一下自己，我能給別人帶來什么。
如果我要和一個優(yōu)秀的人工作，她需要我的什么技能。
其實，我一直比較提倡，跳出職場，再談職場發(fā)展。所有人的優(yōu)秀之路，都來自職場之外的死磕自己和不斷突破邊界。
工作之初，像大多數(shù)人被告知的一樣，一頭扎入茫茫工作之中，認為只要我努力做好手頭的工作，就能不斷進步。后來，才發(fā)現(xiàn)，我錯了，那些優(yōu)秀的人，早就把我甩在了后面。
每天埋頭在公司的格子間，并不能讓你足夠進步。
走出職場之外，與所在行業(yè)的頂尖看起，這才是快速進步的正確道路。
比如你是做運營的，你的競爭對手不是你公司的同事，而是這個行業(yè)金字塔的頂端。
這樣做還有另外一個好處，就是你根本不用再去受困所謂的職場關(guān)系。而那些天天擺弄職場關(guān)系的人，多數(shù)都是平庸之輩。
不思職場之外優(yōu)秀空間的大進取，卻局限在辦公室小空間的計較。注定很難成為的一個優(yōu)秀的人。
你的工作成果只在工作之外，不在辦公室的方格間。
跳出職場，向所在行業(yè)的最優(yōu)秀看齊，你才有可能成為優(yōu)秀的人，進而和優(yōu)秀的人共事。
靜下來，問問自己，我配得上和優(yōu)秀的人一起工作嗎？
如果配不上，那就先努力讓自己成為一個優(yōu)秀的人吧。
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