詢問事情進展如何，得到的答復是：“對方說打電話來，還沒有打。”每個創(chuàng)業(yè)者聽到員工這樣回答，都會讓人崩潰。
很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動去了解進展，不主動去推動事情的進展。始終在一種等候的狀態(tài)。這是任何一個公司文化都不能容忍的。
作為事情負責人，你要把所有的事情的進展都要掌握在自己的節(jié)奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進展到什么程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什么？這是管理一個事情最為基本的能力。
每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態(tài)，為什么是這樣的狀態(tài)，未來預期是什么。
作為老板，布置事情大都是三個模塊。即需要什么，為誰服務，什么時候需要。
對項目負責人來說，接到這樣的任務，首先要有一個時間節(jié)點意識，在此前提下，要研究好服務對象的需求，及類似事情的標準。最后才是對內(nèi)容，即需要什么進行分析，并進一步提出細化需求。
這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標準，給出一個有提前量的時間節(jié)點，掌握好每天的進程。即便中間出一些突發(fā)情況，你也可在第一時間進行調(diào)整。而不是你一無所知，最后措手不及。
大家常說，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來，一定是能創(chuàng)意的完成公司交給你的任務，能創(chuàng)意的滿足客戶提出的需求。
這一切，不是哪一個制度或者培訓能幫得了的。就得自己通過一件件事情，不斷提升自我，讓你負責的事情，在你的掌握之中。而不是，一問三不知，一問就說在等對方一個結(jié)果。
很多時候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動積極的人。這些人，經(jīng)過一段時間的歷練，很快就會脫穎而出，承擔更大的使命。
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