管理者如果沒有授權(quán)的意識，凡事總要親歷親為，以為這樣就是對公司的忠誠，其實(shí)不然。你把工作都做完了，那下面的人做什么，下屬沒事做，公司就會覺得人多，就要裁員。那你不是害了你的下屬嗎？而且公司的人才梯隊(duì)永遠(yuǎn)都不會形成。
授權(quán)的流程是首先要找到合適的人，然后給他一個計(jì)劃，接著就是過程監(jiān)控。
充分授權(quán)與過程監(jiān)控是互相配合的。上司把事情交給下屬后，要在實(shí)施的過程中給他一些支持，不斷跟蹤，不但要叫他把球踢出去，還要教他怎么踢會更準(zhǔn)、更快，這才是一種有效的授權(quán)，所以說要充分制空權(quán)，就要進(jìn)行過程的監(jiān)控。
授權(quán)是要將責(zé)權(quán)利一塊授出去。
授權(quán)有個誤區(qū)，就是將不好的工作授權(quán)給下屬，讓下屬有責(zé)而無權(quán),這就是我們經(jīng)常說的授責(zé)不授權(quán)。不能只把責(zé)任給他，而不把權(quán)利給他。例如叫他去買一臺設(shè)備，但相關(guān)的協(xié)調(diào)權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)或者說最終審核權(quán)由誰負(fù)責(zé)都沒跟他說清楚，只讓他凡事一定要向你匯報(bào)，不匯報(bào)就批評他。雖然你授權(quán)給他，但只是把責(zé)任交給他，相應(yīng)的權(quán)利卻沒有給他，這不叫授權(quán)，叫推卸責(zé)任。
授權(quán)的速度也不要太快，當(dāng)下屬不了解或者對你的授權(quán)范圍還不清楚的時(shí)候，你就督促他趕快去做，那么他做錯的機(jī)率會很大。所以要把授權(quán)的范圍及時(shí)間進(jìn)度交待清楚，不能模糊不清。
授權(quán)是要用一個啟發(fā)性的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工，教授他做事的技能和方法。
培養(yǎng)一個人很不容易，你要教給他一個方法，但不要把自己所有的東西一下子全部套給他，你要相信他、鼓勵他，要求他用一種突破思維的新方式完成任務(wù)。你要跟他說，按照我的經(jīng)驗(yàn)可能這樣做會好點(diǎn)，但是，你最好用一種新的方法來做，這樣才能提升你的水平，而不能用套模子的形式來授權(quán)。
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