很多中小型企業(yè)主仍停留在想做大又不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的怪圈中走不出來，或者只是認(rèn)識(shí)到整合行業(yè)資源的重要性，但就是沒有提升到人力資源整合的高度。
通用電氣多元化戰(zhàn)略成功運(yùn)作的人才理念就是尋找每一領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才。比如利用印度強(qiáng)大的研發(fā)能力，通用電氣塑料事業(yè)部在印度建立了一個(gè)新的基層研究開發(fā)中心，聘用印度的博士；而通用電氣醫(yī)用系統(tǒng)事業(yè)部則在以色列從事新的核產(chǎn)品的開發(fā)；通用電氣在東歐還有11家廠，因?yàn)樵诮菘怂孤宸タ四苷业奖让绹?guó)更好的冶金學(xué)家。
做企業(yè)家與行業(yè)專家各自該做的事！
正如古人云“賢主勞于求賢，而逸于治事”。企業(yè)家要把70%的精力放在考慮企業(yè)的未來發(fā)展上；而企業(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃，主要靠相應(yīng)的人力資源作支撐。所以，賢明的企業(yè)家應(yīng)該傾注更多的時(shí)間與精力在賢能之才的尋找與合作上。
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