PayPal創(chuàng)始人彼得·泰爾：初創(chuàng)公司強悍如“黑幫”
彼得·泰爾（ Peter Thiel，1964年 ），作為支付服務PayPal創(chuàng)始人，泰爾獲得了巨額財富，并投身風險投資行業(yè)，投資對象包括Facebook、LinkedIn、Palantir Technologies、Yelp和Friendster等。2008年總統競選期間，泰爾是羅恩·保羅(Ron Paul)的鐵桿粉絲。2009年早些時候，泰爾在一篇文章中指出，女性享有選舉權是經濟衰退的原因之一。泰爾還資助了數個頂級尖端研究項目，其中包括抗衰老研究和人工智能開發(fā)。
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我喜歡看彼得·泰爾，我的意思就是看他本人，而不是他的書或者他的講話。對我來說，把這個人當做一個整體來看，在花癡的同時，獲取他滾燙思想的效率肯定更高。他在接受采訪的時候總是顯得很精致，純色T-shirt配上深色的采訪背景，極簡的穿衣風格，一副學院派的儒雅。他說話語速很快，聲調不高、起伏不大，但是邏輯清晰。他的“精致”，在他自己看來，是硅谷式的精致，是有別于職業(yè)經理人、投資經理或律師的精致。今天，作為一個投資人的他，依然對硅谷式的打扮有個說法:“真正的工程師穿T恤和牛仔褲，我會過濾掉穿西裝來開推介會的創(chuàng)始人。”
這符合他建立起PayPal“黑幫”的邏輯。穿衣打扮是看人喜好的第一個線索，他找人，不僅僅通過簡歷篩選最優(yōu)秀的人，而是選擇愿意“在一起”的人。泰爾曾經在紐約的一個律師事務所工作，那里毫無疑問是一群十分有能力的人。他們整天在一起工作，但是彼此之間幾乎沒有交流。出了公司的門，他們就是陌生人。很多公司覺得員工之間的朋友關系無關緊要，能創(chuàng)造利潤是最重要的。而彼得·泰爾覺得這種想法是愚蠢的，因為人最寶貴的資產是時間，而把時間花在與一群自己并不喜歡的人相處，是一件很浪費的事兒。在他看來，要有一群哥們一樣的朋友，做一件彼此認同的事兒，并且友誼地久天長。這是一件多么烏托邦的事情，但是，這個現在被稱為“教父”的人真的做到了。
找人：以一種“相同”的方式“與眾不同”
談到PayPal幫是如何聚集在一起，彼得·泰爾總是喜歡說一個例子，“六個創(chuàng)始人中的四個人，都曾經在高中的時候自己做過炸彈。”自己做炸彈的能有幾個，在高中做炸彈的人更少，這樣都聚集到一起了。除了做炸彈，他們還有什么共同之處？六個中的四個人都出生在美國之外，三個從共產主義國家來到美國，他們中只有一人享受過美國式的美好童年。但是這個人拒絕了大銀行的邀請，和他們一起創(chuàng)業(yè)，薪水只有大銀行的三分之一，所以從常人看來，這個人也是不正常的。
是否PayPal的創(chuàng)始團隊都不正常？抑或是彼得·泰爾在刻意渲染他們的不正常？其實都不重要，重要的是，他在努力尋找這些人身上的特質，他在確保每個人都是獨特的個體，而不是可被替換的經理人。這樣做風險不小，但是不可否認的是，也會讓你的公司更加強大。
你也許會問，當所有人如此獨特，如此不同的時候，他們如何溝通呢？泰爾說，他找的人是以一種相同的方式與眾不同。就好像人人都對硅谷的科技?絲們有一個刻板印象，他們穿著套頭衫和牛仔褲，他們對穿著打扮毫不在意。但是當你真的仔細觀察的時候，你會發(fā)現他們十分在意套頭衫或者T恤上的logo。這個Logo讓他們與“自己人”更相像，而與局外人更加不同。外人看起來像外星人的PayPal幫，其實是同一種?絲。他們都喜歡科幻，《編碼寶典》(Cryptonomicon)是必讀書，喜歡星球大戰(zhàn)(Star Wars)而不是星際迷航(Star Trek)。最重要的是，他們都癡迷于創(chuàng)造一種能被每個人而不是政府控制的電子貨幣。泰爾總結說，谷歌希望雇傭博士，而PayPal希望雇傭中途退學的博士。他們在一起不分晝夜的工作，吃垃圾食品，睡在桌子底下。在最初創(chuàng)業(yè)的時候，他們就已經討論將人體冷凍作為員工的福利。
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