赫尼科夫和維勒提供了令創(chuàng)業(yè)者脫穎而出的四個(gè)訣竅。
1、滿足需要的素質(zhì)
“我們尋找具有天賦的人，”赫尼科夫說(shuō)道。這意味著他們要應(yīng)能夠?qū)Ω鞣N不確定性泰然處之，對(duì)自己的創(chuàng)意富有熱情，能夠采取積極行動(dòng)。他說(shuō)：“最優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃總是現(xiàn)實(shí)可行，但又不會(huì)消耗很多資金。”
2、不要沉迷于創(chuàng)意
1871數(shù)碼企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心共同工作空間有一個(gè)名為technori的特色推介活動(dòng)。活動(dòng)中，創(chuàng)業(yè)者需要在500人面前介紹自己的創(chuàng)意。赫尼科夫說(shuō)這些活動(dòng)能夠提供分享的機(jī)會(huì)和真實(shí)的反饋。這樣的環(huán)境可以防止創(chuàng)業(yè)者犯過(guò)早沉迷于自己創(chuàng)意的錯(cuò)誤。“所有的創(chuàng)意在初期都需要投入大量的工作，”赫尼科夫說(shuō)道。“如果你不肯接受建議，就無(wú)法進(jìn)行調(diào)整，找到更有效的方法解決問(wèn)題。”
3、以多取勝
增加獲選機(jī)會(huì)的另外一個(gè)訣竅是“一個(gè)創(chuàng)意、多個(gè)版本”,并迅速落實(shí)這些版本。“如果你正要制造新產(chǎn)品原型，你需要花費(fèi)一小時(shí)做一個(gè)樣式，一共生產(chǎn)五個(gè)，不要哪一種上花費(fèi)更多時(shí)間，也不要期待六個(gè)月就能制作出一個(gè)完美的產(chǎn)品，”赫尼科夫說(shuō)，“這樣也令你更有機(jī)會(huì)找到暢銷市場(chǎng)的產(chǎn)品。”
4、和優(yōu)秀的人在一起
維勒說(shuō)1871創(chuàng)業(yè)中心這樣的共同工作空間解決了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)單卻急迫的需求：每天有個(gè)地方坐下來(lái)。這個(gè)座位旁邊也許就坐著另一位創(chuàng)業(yè)者，他很愿意分享募集天使投資的訣竅。同樣，優(yōu)化搜索引擎、參加法律、財(cái)會(huì)培訓(xùn)班以及商業(yè)領(lǐng)袖一對(duì)一指導(dǎo)課都能夠幫助有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)急需的技能并在科技界建立關(guān)系網(wǎng)，維勒說(shuō)。
而且有時(shí)候還能得到外國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的指點(diǎn)。北約峰會(huì)前，英國(guó)首相大衛(wèi)？卡梅倫要求訪問(wèn)1871數(shù)碼企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的目的一部分是為了加強(qiáng)英美經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。不過(guò)，卡梅倫也非常了解數(shù)字產(chǎn)業(yè)的潛力，明白該行業(yè)可以創(chuàng)造就業(yè)，推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)。他給美國(guó)樂(lè)籌活動(dòng)公司創(chuàng)始人路易絲？門格爾提了一個(gè)建議，他說(shuō)：“要保證連80歲的人類學(xué)家也能夠使用這個(gè)技術(shù)”.
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