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為什么90%創業者都輸在起跑線上

時間:2022-12-14 05:01:01   來源:文章閱讀網  作者:網絡整理  點擊數:20    

作為創業者前期最重要的工作并不是如何去拿錢。先回歸初心,想想產品該怎么做。你需要變身成為產品經理,上帝也是一名產品經理。他創造的是人!你創造的是產品。而在你做產品的時候你常常會犯一些致命的錯誤,可你卻渾然不知。為什么90%創業者都輸在起跑線上?

以下是一位創業者盤點他自己那些年填過的“坑”!

1.以為“我們”是對的(坑倒30%創業者)

作為一個創業團隊的創始人,大多都愛追求“絕對統治”,“這個項目我要拍板”這個項目就是我的。在拿投資之前投資后員工工資全是你說了算,即使有合伙人 可能合伙人股份還不超過10%。某種意義上你就是“老板”。 你可能會這樣認為“我是老板了也不會影響我的決策。我是一個民主的人,我又不傻”但事情并不是你想的那么簡單,一旦你成為“老板”之后。員工或者合伙人只會以你為中心,他們是會有想法和建議,你也是挺民主的。但這些想法和建議還是以你的框架為出發點。不停的在你給出的原型中作出修改或者建議。沒有人會站出來說:你這個原型要整個推翻,主體框架應該..............你這個原型就是一坨X,我們應該................。他們只會說:“我覺得這個地方要改下”對沒錯,這個地方要改一下。這句可能是你聽到最多也就是這一句了。一旦你們進入了以你為中心的產品制定階段,你們就開始越陷越深。你以為你的產品是團隊共同的結晶,其實不過是你一個人的游戲。

2.以為用戶是對的(坑倒80%的創業者)

“滿足用戶需求”這一點一直被無數前輩和媒體奉為“創業鐵律”,但正是這一點卻坑死無數創業者。作為一個產品人,理所當然在做產品之前你一定會了解用戶需求,然后將用戶需求轉化為產品功能。這個時候你毫無疑問就要開始做各種用戶調查、用戶分析、用戶訪談。但用戶的需求真的靠譜嗎?

舉例

筆者在做一款社交產品,于是分批次找來不同的用戶做訪談。

筆者問:我們要做一款基于興趣活動的社交產品,你們有什么需求?

用戶答:附近的人肯定要有啊,這樣我可以認識勾搭妹子。要很方便的和陌生的女生發起聊天啊,不要像軟件一樣設置限制條件。.............(滔滔不絕,但歸結起來無非是勾搭、約炮。)

也就是說對于用戶而言,特別是男性用戶他們的需求就是約。一想到陌生人社交軟件,他們就只知道附近的人。也正是基于這樣的用戶需求條件下,導致了一大堆的社交軟件一上線就意味著死亡。因為它們跟著用戶需求走了,但用戶需求不等于產品需求。

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