吸引你進去，誘惑你離開
華為目前工號已過4萬。每一個邁進華為大門的人都會有這么一個工號，人走了，工號仍然留下。華為目前在職員工22000人，除了每個職能部門仍有一些為新來員工預留的工號。
2000年，華為曾經(jīng)高喊“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的口號，在這股浪潮的推動下，上千人意氣風發(fā)地走出華為的大門，準備建功立業(yè)。
當時華為正當發(fā)展的高峰期，任正非意識到部分老員工手中持有的大批股票已成制約華為發(fā)展后勁的一大障礙。此外，當時的企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品仍然沿襲直銷的營銷模式，全國分銷渠道沒有建立起來。
任果斷推出“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計劃，具體政策是：每個離開華為的員工除了兌現(xiàn)手中股票外，還可以所持股票的70%獲得華為同等價值的企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品，以扶持員工離開華為后創(chuàng)業(yè)，并幫助華為打通全國的分銷網(wǎng)絡(luò)。
此計劃一出，當時離開華為并在華為企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部登記的代理商達400家之多，這是組成華為創(chuàng)業(yè)系最原始的一撥人。
但華為人評價說，當年的創(chuàng)業(yè)計劃并沒有催生出真正的電信巨頭，除了后來轉(zhuǎn)做產(chǎn)品與華為正面競爭的李一男。因為做代理并不能體現(xiàn)華為人的智慧，華為的財富在于華為對中國通訊行業(yè)的理解、本土化的產(chǎn)品策略，以及華為以十多年時間積累下來的管理經(jīng)驗。
華為創(chuàng)業(yè)公司可以分為幾類：與華為一體的代理商；通訊產(chǎn)品制造商；軟件企業(yè)；管理咨詢公司。其中產(chǎn)品制造商一旦深得華為要義，很容易可以做大做強；后兩者只要熟悉華為管理文化精髓，也可做小、做精。
一位離開華為的市場管理人士笑稱，華為推行的一套研發(fā)、市場管理流程，即使沒有親自參與流程制定，但哪怕你看一下流程的資料都能獲益非淺、終身受益。因而從華為走出去的人，“有很多創(chuàng)業(yè)理由”，華為人說，華為創(chuàng)業(yè)系里真正有活力的不是2000年“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的那撥人，而是自已出去創(chuàng)業(yè)的員工。
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