張維迎北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
我要特別提醒一下，我們企業(yè)要做到基業(yè)常青，最重要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最需要的三個(gè)素質(zhì)：第一是理念，第二是遠(yuǎn)景，第三是要有激情.
要做到基業(yè)常青，企業(yè)自身的素質(zhì)與努力很重要。在改革開放之后，市場(chǎng)機(jī)會(huì)特別多，抓住了機(jī)會(huì)就能發(fā)達(dá)起來(lái)；但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)要發(fā)展，就必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。今天我提出這樣8個(gè)方面的問題供大家思考。
一、改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念
要想基業(yè)常青，企業(yè)家就要從賺錢轉(zhuǎn)到干事兒、干事業(yè)，從出產(chǎn)品做項(xiàng)目轉(zhuǎn)到真正做企業(yè)。
比如房地產(chǎn)領(lǐng)域，大量企業(yè)都不是在做企業(yè)，而是在做項(xiàng)目，過去制度不規(guī)范，有些企業(yè)利用制度空間可能發(fā)達(dá)起來(lái)了，但是由此養(yǎng)成了好多壞毛病。如果我們看一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，能夠長(zhǎng)期做好的那些企業(yè)，其實(shí)正是那些在不規(guī)范的情況下努力規(guī)范做事的企業(yè)。
二、學(xué)會(huì)制定公司戰(zhàn)略
中國(guó)好多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有戰(zhàn)略，全是靠機(jī)會(huì)。企業(yè)由創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向成長(zhǎng)，戰(zhàn)略就變得非常重要了，問題是現(xiàn)在中國(guó)好多企業(yè)并沒有學(xué)會(huì)怎么制定戰(zhàn)略。
這里我還要特別強(qiáng)調(diào)一下專業(yè)化、多元化的問題。我們企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)越規(guī)范，多元化越困難，專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)越明顯。
國(guó)外企業(yè)的多元化都是在某一個(gè)基礎(chǔ)上，有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后再向其他領(lǐng)域拓展。中國(guó)好多企業(yè)還沒有任何核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候就搞多元化，想成功非常困難。
三、如何管理大企業(yè)
大企業(yè)和小企業(yè)最大區(qū)別是什么？小企業(yè)的資源和信息基本都集中在企業(yè)家手里和腦子里，而大企業(yè)的資源和信息集中在眾人手里。中國(guó)企業(yè)家都習(xí)慣于管理小企業(yè)，將來(lái)就要學(xué)會(huì)把分散的信息統(tǒng)一起來(lái)服務(wù)于企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)。
要做到這一點(diǎn)，系統(tǒng)的制度建設(shè)和文化建設(shè)非常重要。一些在跨國(guó)公司做得非常優(yōu)秀的管理人員，一到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)就玩不轉(zhuǎn)了，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诳鐕?guó)公司是靠系統(tǒng)的能力發(fā)揮作用，而在中國(guó)企業(yè)，所有東西都要靠個(gè)人能力運(yùn)作。
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