一代標王胡志標“復出”后，他給自己的定位是：不再做英雄，做英雄背后的服務員！在如今這個共享的雙創時代，他除了成立中國立于不敗集團，為企業提供管理咨詢及投資等服務，幫助正在成長中的中小民營企業健康快速發展外，他還把目光投向了哪里？
胡志標在接受中國（海南）改革發展研究院采訪時曾說過，創業就是扛著棺材上路，沒幾個人能夠成功，所以你創業前必須做好心理準備，摸清時代的發展態勢，了解市場，學會堅持，才能給自己的產業做出合理的定位，生產出符合消費需求的產品。
而2016年政府工作報告指出：“十三五”時期以體制機制創新促進分享經濟發展，建設共享平臺，做大高技術產業、現代服務業等新興產業集群，打造動力強勁的新引擎。2016年支持分享經濟發展，提高資源利用效率，讓更多人參與進來、富裕起來。
可見，現在已經不是個人英雄主義獨斷的天下了，獨木不成林，唯有抱團才能取暖，聯合所能，無所不能。這一次，胡志標瞄準了“互聯網＋”，瞄準了共享經濟，瞄準了酷窩！是的，他投資了COWORK酷窩全球辦公社區（以下簡稱酷窩），成為酷窩股權結構中的一份子。在第一輪天使融資中，標哥聯合海匯投資投資了3700萬元。
酷窩創始人莫萬奎在酷窩思享會上，曾這樣評價標哥的投資：非常感謝標哥的投資，他背后的標王兄弟會，是一種難得的資源，不管是對于酷窩，還是對于我的個人投資，在往后一定會給我帶來很大的幫助。
其實，聯合辦公的概念，最早源自美國，美國WeWork是目前全球最大的聯合辦公社區。聯合辦公是一種為降低辦公室租賃成本而進行共享辦公空間的辦公模式，來自不同公司的個人在聯合辦公空間中共同工作。辦公者可與其他團隊分享信息、知識、技能、想法和拓寬社交圈子等。
酷窩創始人莫萬奎接受南方日報專訪時曾表示，酷窩在WeWork基礎上做了本地化改造，更注重社區的互動交流，同時在選址上也更加多元化。“我們去美國考察發現WeWork在全球總共有40多個點，但一半以上都集中在紐約。中國情況不一樣，很多發達城市都有聯合辦公的需求，所以我們設點更加廣泛。”
相比國內的很多其他的聯合辦公社區，莫萬奎認為酷窩最大的不同在于快速實現多點布局，商業模式可復制。公司于2015年5月成立，7月第一家分店在廣州開業，年底將在北上廣深杭州天津等六大城市開設七家分店。未來，酷窩計劃在香港、悉尼、紐約、舊金山等地設點。“國內很多聯合辦公社區只在一個城市布局，而全國化甚至全球化的創業辦公時代已經來臨。”
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