要想獲得職場(chǎng)上的晉升，就要取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，這是一條人人皆知的潛規(guī)則。不過，這并不是要求我們?nèi)グ⒄樂畛兴麄儯亲龊米约海粌H要達(dá)到他對(duì)你的期望，更要超越他對(duì)你的期望。
最基本的一點(diǎn)就是要按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給你的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)最惱火那種對(duì)工作拖拖拉拉，影響公司大局的員工。因此，如果你接到了一個(gè)新的任務(wù)，一定要事先估量一下，根據(jù)你能掌握的人力、財(cái)力、物力等資源，是否能在要求的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成。
如果可以，就全力以赴地去做；如果不可以，就得向領(lǐng)導(dǎo)說明，請(qǐng)求給予更多支持來保證你的任務(wù)能及時(shí)完成。那么，如何能超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望呢？你要爭(zhēng)取盡量提前完成任務(wù)，提前提交工作成果。這樣就能讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)緩沖的時(shí)間，他統(tǒng)籌安排時(shí)就能運(yùn)籌帷幄、指揮若定了。比如，你是一個(gè)秘書，領(lǐng)導(dǎo)讓你寫個(gè)準(zhǔn)備在大會(huì)上宣讀的報(bào)告，你是等大會(huì)宣布開始的那刻才匆匆給領(lǐng)導(dǎo)呢，還是在會(huì)前就準(zhǔn)備好甚至提前一天就寫好打印好給領(lǐng)導(dǎo)先過目呢？顯而易見，如果我們?cè)谝恍┦虑樘貏e是重大工作上，總能做到提前提交，逐漸讓領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到我們腦子里有根筋，知道輕重緩急，能擔(dān)大任，那么你就逐漸在超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望了。
另外，非常重要的一點(diǎn)是，要明確自己的工作職責(zé)，在你的權(quán)利范圍內(nèi)自主地開展工作。一個(gè)公司那么大，不可能事無巨細(xì)都是由老板一個(gè)人管理，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要承擔(dān)很多角色。但也正因?yàn)檫@樣，他們很累，需要有人來幫他們分擔(dān)。諸葛亮先生在蜀國(guó)擔(dān)任宰相，“一人之下，萬人之上”，也算一位著名的“CEO”。在人們心目中，他運(yùn)籌帷幄，神機(jī)妙算，簡(jiǎn)直成了完美無缺的圣人。但實(shí)際上，諸葛亮在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，事必躬親，最后也只能“死而后已”了。
在員工心目中，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不需要整天跟他們一起吃喝玩樂，也不需要什么事都包辦代替，他只需要做到三件事情：“選拔并獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工；使員工發(fā)揮他們的才干，并且在工作中能力有所提升；及時(shí)辭退不稱職的員工。”因此，一個(gè)成熟的下屬，不僅要做好自己領(lǐng)域里的各項(xiàng)工作，不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，更要主動(dòng)地去開拓自己工作，找事情做，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的自我管理。這樣我們就為領(lǐng)導(dǎo)守住了一片陣地，為他建立起一個(gè)可以信賴的堡壘。
如果有一天，你在部門會(huì)議或者公司會(huì)議上能對(duì)一些重要的工作如是說：“我認(rèn)為這個(gè)事情必須這么做，因?yàn)?hellip;…”
如果有一天，你的上司提醒你，要注意某某問題，你能回答說“我已經(jīng)核實(shí)過了，情況是這樣的……”，那么這時(shí)的你或許就已經(jīng)是領(lǐng)導(dǎo)信任的員工了。因?yàn)槟阍诠ぷ魃疃壬弦呀?jīng)超過了領(lǐng)導(dǎo)的期望。從此以后，你將不再僅僅是一個(gè)成熟的下屬，你已經(jīng)是所在領(lǐng)域的專家了，以后涉及該領(lǐng)域的所有問題，領(lǐng)導(dǎo)將與你討論、協(xié)商辦法，你是領(lǐng)導(dǎo)的合作者。
超越領(lǐng)導(dǎo)的期望就是這么簡(jiǎn)單，只要你能用心去做！
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