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認(rèn)知不足,是成長(zhǎng)最大的瓶頸

時(shí)間:2020-04-22 04:00:02   來(lái)源:文章閱讀網(wǎng)  作者:Spenser  點(diǎn)擊數(shù):104    

小時(shí)候我會(huì)以為,富人之所以富,是因?yàn)樗麄兲焐幸粋€(gè)優(yōu)渥的成長(zhǎng)環(huán)境,更豐富的資源,更多的機(jī)會(huì)。

越長(zhǎng)大越深刻體會(huì),窮人和富人之間,普通人和牛人之間,差的真不只是錢而已。

1、認(rèn)知不足,容易錯(cuò)過(guò)最佳成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

我的好朋友Maggie,履歷拿出來(lái)漂亮至極,畢業(yè)后先是六年的外資投行經(jīng)歷,后是互聯(lián)網(wǎng)餐飲品牌回家吃飯聯(lián)合創(chuàng)始人,再后來(lái)做了Uber中國(guó)第一批創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)年風(fēng)靡一時(shí)的一鍵叫來(lái)直升機(jī),讓佟大為當(dāng)你的Uber司機(jī)等等現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷方案,就是她們做的。

在半年前的冬天,一月份的上海,我們?cè)谄治鞯囊患曳ㄊ讲蛷d,第一次見(jiàn)面。這兩天她在深圳,恰逢深圳大雨,她來(lái)我的辦公室好好聊了聊。

“咱們半年沒(méi)見(jiàn)了,最近在忙什么呢?”我問(wèn)她。

“主要在做一些投資和To B(對(duì)企業(yè))的一些事情。”

我直言說(shuō):“其實(shí)是你身上更適合打造個(gè)人標(biāo)簽,而不是僅僅是機(jī)構(gòu)標(biāo)簽。你為什么不嘗試賣自己呢?”

“你的形象氣質(zhì)俱佳,你的履歷放在整個(gè)中國(guó)都不多見(jiàn),你的聲音很好聽(tīng),你還記得,我就是在得到上聽(tīng)了你的分享,覺(jué)得聲音好聽(tīng),內(nèi)容很棒,才特別想要和你認(rèn)識(shí)的,你在吳曉波老師的線上課堂的分享,收聽(tīng)率最高。”

“一切的一切,你都太適合做個(gè)人IP的特質(zhì),而你把自己定位在給金字塔頂層,但卻小眾的企業(yè)。雖然你在業(yè)內(nèi)很有名氣,但是離大眾太遠(yuǎn)了。”

我用了兩個(gè)小時(shí)時(shí)間說(shuō)服她為什么適合做To C(對(duì)個(gè)人),并和她分析我這半年做的一些事情,她很認(rèn)真的思考了我的話,覺(jué)得還挺有道理。

我們聊了兩個(gè)小時(shí),最后她離開(kāi)的時(shí)候,我和她說(shuō),“你現(xiàn)在已經(jīng)很成功了,但其實(shí)可以做得更大,你是一座金礦,只是現(xiàn)在的你,還沒(méi)有看到”。

昨晚她給我發(fā)了條微信:我有些想法了,回頭整理下咱們探討。

2、認(rèn)知會(huì)成就你,但更會(huì)局限你

我后來(lái)一直在思考一個(gè)問(wèn)題,就是認(rèn)知的局限性。真的,不管是普通人,還是很厲害的人,每個(gè)人都有自己的一套認(rèn)知系統(tǒng),而這套系統(tǒng),會(huì)成就我們,但更會(huì)局限我們。

大家知道,我今年做了幾個(gè)公司,以公眾號(hào)為主體的文化傳媒公司,以海外資產(chǎn)配置為主的金融理財(cái)公司,還有做留學(xué)游學(xué)服務(wù)的教育咨詢公司。目前各個(gè)項(xiàng)目都在推進(jìn)中,團(tuán)隊(duì)規(guī)模也在擴(kuò)張,也在考慮要不要融資。

其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō),現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn),并不是來(lái)自團(tuán)隊(duì)管理,也不是公司的盈利能力,而是我特別擔(dān)心因?yàn)槲业恼J(rèn)知局限,我錯(cuò)了一些該做而沒(méi)有做的事。比如要不要切入短視頻領(lǐng)域,內(nèi)容自己要不要燒錢做平臺(tái),海外保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的下一波趨勢(shì)在哪里,留學(xué)服務(wù)領(lǐng)域要不要往下切K12領(lǐng)域;要不要接受風(fēng)投,接受哪家投資人的錢,等等等等,全是抉擇,全都是影響未來(lái)。

這就好比在理財(cái)策略中,如果金額小的,就一般選擇比較激進(jìn)的投資策略,比如投資股票甚至期貨市場(chǎng),因?yàn)閾p失的成本不高;但是隨著金額越大,投資組合一定是越來(lái)越保守和穩(wěn)健,因?yàn)榻痤~太大了,選擇錯(cuò)誤的成本太高了。

公司也一樣的,當(dāng)規(guī)模越來(lái)越大,你的決策也會(huì)越來(lái)越謹(jǐn)慎,因?yàn)槟阋呀?jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)“一人吃飽,全家不餓”的光桿司令了。你賺的錢也不再是小錢,如果虧了,也是血流成河。

我特別害怕因?yàn)槲业恼J(rèn)知局限,我看不清一個(gè)項(xiàng)目,到底是風(fēng)口,還是坑,或者更慘的是,一個(gè)趨勢(shì)向我奔來(lái),而我卻轉(zhuǎn)過(guò)去身,裹緊身上的衣服。

我開(kāi)始真正深刻理解紫牛基金傅盛講的那句話:

“對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō),創(chuàng)始人是這家公司最大的瓶頸”。

所以,現(xiàn)在的我會(huì)比以前更有學(xué)習(xí)欲望,還真不是出于愛(ài)智求真,而是怕犯錯(cuò)。

3、摒棄自己無(wú)知的偏見(jiàn)和傲慢

關(guān)于認(rèn)知升級(jí)方面的心法,我有這么幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

我平時(shí)對(duì)自己學(xué)習(xí)認(rèn)知方面,當(dāng)我碰到一個(gè)有些看不懂,甚至看不上的事物的商業(yè)模式或新生產(chǎn)品的時(shí)候,我會(huì)刻意擯棄自己的固有的認(rèn)知,把自己當(dāng)成一無(wú)所知的小白,等著被洗腦。

因?yàn)橐磺行碌氖挛铮婚_(kāi)始都是不被大眾接受的。就像一個(gè)走在時(shí)代前沿的人,往往不被這個(gè)時(shí)代所理解。

大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),這幾年新的現(xiàn)象,新的商業(yè)模式,新的連接方式,完全改變甚至顛覆我們傳統(tǒng)的認(rèn)知。從十幾年前大家覺(jué)得網(wǎng)上購(gòu)物有風(fēng)險(xiǎn),到現(xiàn)在動(dòng)輒千億消費(fèi)的電商狂歡節(jié)都習(xí)以為常。

從五年前大家覺(jué)得網(wǎng)上理財(cái)全是騙局,到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)其實(shí)靠譜且收益高,操作靈活;

從原來(lái)大家覺(jué)得直播就是大胸長(zhǎng)腿妹的場(chǎng)子,到現(xiàn)在一個(gè)高級(jí)的論壇,一個(gè)閉門的活動(dòng),都時(shí)髦地連上幾個(gè)直播平臺(tái)。

我們總是用屬于大眾的膚淺輿論來(lái)判斷一個(gè)新生事物,或者用靜止的眼光來(lái)評(píng)判,這些都是膚淺的。比如現(xiàn)在大家還覺(jué)得像Tesla這種電動(dòng)車有各種問(wèn)題不能買,比如充電怎么解決,但是我相信過(guò)不了五年,電動(dòng)車就是主流車型。發(fā)現(xiàn)這個(gè)認(rèn)知改變之后,我自己前兩天就買了一臺(tái)Model X。

認(rèn)知升級(jí),先摒棄自己無(wú)知的偏見(jiàn)和傲慢。

你說(shuō)今日頭條和快手的內(nèi)容三俗,但是人家的流量巨牛無(wú)比;你說(shuō)微商和直播太low,但是這個(gè)讓消費(fèi)者自發(fā)成為推廣者和經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)模式,現(xiàn)在越來(lái)越被市場(chǎng)所認(rèn)可。

所以,我們應(yīng)該放下自己的傲慢,來(lái)接受這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給我們的沖擊和顛覆,主動(dòng)擁抱變化,而不是嘴角一撇說(shuō)——“啥玩意,看不上!”

你笑別人太low,別人笑你不懂。這些看別人笑話的人,錯(cuò)過(guò)第一波紅利哭的也是他們。

在訓(xùn)練我們認(rèn)知能力的道路上,我們會(huì)碰到很多敵人,他們是傲慢,偏見(jiàn),告訴你自己的想法才是最正確,別人和你不一樣,都是他們的錯(cuò);也會(huì)有盟友,他們是好奇心,勇氣,謙卑的姿態(tài),告訴你這個(gè)世界的變化和豐富程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們目前的認(rèn)知水平。我們要去學(xué)習(xí)和理解,才能擁有未來(lái)。

我現(xiàn)在對(duì)于大眾的輿論和觀點(diǎn),會(huì)保持謹(jǐn)慎和克制,對(duì)于新鮮事物,反而更加敏感。其實(shí)當(dāng)我們?cè)谡f(shuō)提升我們認(rèn)知水平的時(shí)候,本質(zhì)上是在提升我們認(rèn)知的速度,在別人還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候,我們提前開(kāi)始做了。只有這樣,我們才會(huì)領(lǐng)先大多數(shù)人,更早摸到趨勢(shì)的樣子。

我們最不應(yīng)該做的,就是你所想的,和大家想的都一樣,因?yàn)?mdash;—

如果別人都理解你,那你活得多普通呀。

摘自公眾號(hào):Spenser

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