在職場中，資深員工常會告誡后生晚輩要“跟對人”。簡單的說，在工作場合中，與某領(lǐng)導(dǎo)建立良好關(guān)系并獲得賞識，工作起來會比較順，即便業(yè)績不好，也會受到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)照，因此，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系非常重要。可是，也有很多職場中人認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系是走旁門左道，只有拿出好的業(yè)績才是真本事。那么，在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系和提升工作業(yè)績，哪個更重要呢？
與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系重要
曾經(jīng)連續(xù)三年被評為部門“銷售業(yè)績之星”葛小姐近日接到了公司HR部門“不予續(xù)簽勞動合同”的通知，問及其中原因，曰：“在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系比做什么工作都重要。”
用葛小姐的話來說，唯一有資格對你的業(yè)績進(jìn)行綜合評判的是你的頂頭上司，你的銷售額再高，如果與領(lǐng)導(dǎo)處于對峙狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)也會從“團(tuán)隊建設(shè)、是否安心本職”等其他方面挑出毛病，讓你無法安心工作，最終導(dǎo)致銷售業(yè)績下滑。換句話說，如果你不屬于領(lǐng)導(dǎo)的嫡系人馬，又不會討好上司，即便像老黃牛一樣勤懇，你的業(yè)績評估也不會好到哪兒去！
事實上，上下級之間建立所謂心腹班底的親信關(guān)系，下屬忠于上級，上級關(guān)照親信，長久以來已成為職場上心照不宣的游戲規(guī)則。因而，許多人得出一個結(jié)論：在公司里，與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系要比專心一致提高業(yè)績更重要，因為與領(lǐng)導(dǎo)親近，比較容易立足，并得到發(fā)展機(jī)會。
業(yè)績突出最重要
然而，淚然制藥廠的華北區(qū)銷售經(jīng)理王立濤先生卻不同意葛小姐的說法，他認(rèn)為葛小姐的情況屬于“個別現(xiàn)象”。在以結(jié)果為導(dǎo)向的銷售部門，銷售業(yè)績要比整日處心積慮與領(lǐng)導(dǎo)搞關(guān)系要有用和重要的多。從王立濤先生個人的經(jīng)歷來看，他從一名普通的醫(yī)藥代表做到銷售經(jīng)理，再到大區(qū)銷售經(jīng)理，從一個月幾千元薪水做到現(xiàn)在的幾萬元月薪，完全是靠自己的業(yè)績做上來的，他的結(jié)論是：在個人職業(yè)生涯的職業(yè)生涯過程中，銷售業(yè)績突出是最重要的，沒有優(yōu)秀的業(yè)績，一味討好領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)也不會達(dá)到事業(yè)的頂點。
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