隨著創(chuàng)業(yè)機制的日益形成和完善，各類小公司將如雨后春筍般破土而出。小公司雖有其機制靈活，發(fā)展空間大等優(yōu)勢，但由于創(chuàng)業(yè)者的資金、經(jīng)驗、管理等不利因素往往使員工自感風險大、不可預(yù)測因素多。作為一個員工如何在小公司里工作得心應(yīng)手地工作呢
一、以合伙人心態(tài)投入
在創(chuàng)業(yè)階段頭緒多、事情多，作為員工應(yīng)事無巨細地都要做，其至身兼數(shù)職成為一個“多面手”，在看待或處理問題時要以“合伙人”的角度對待，如盡可能地規(guī)避風險，盡可能地完成任務(wù)、盡可能地節(jié)省資金。由于與老板經(jīng)常接觸，給老板“同舟共濟”的感覺就會容易形成價值觀的統(tǒng)一。
二、以自覺自律心態(tài)投入
開業(yè)伊始，公司在管理方法，操作規(guī)程等方面肯定不盡如意。在此情況下，作為員工不能太計較或鉆空子，而應(yīng)積極主動工作，自覺自律地遵守職業(yè)道德和行為準則。如經(jīng)常性加班、沒有出差補貼等。作為員工應(yīng)予體諒，把自身的經(jīng)驗、能力淋漓盡致地發(fā)揮出來。在創(chuàng)業(yè)期建立的感情，每位老板都會在今后以補償或論功行賞的方式進行的。如對公司的忠誠度、為公司作出的貢獻往往會有“紅包”、職務(wù)晉升的饋贈。
三、以敢于創(chuàng)新敢于負責的心態(tài)投入
由于創(chuàng)業(yè)者自身的局限性和內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，往往使公司的做法朝令夕改、一些想法左右搖擺。作為員工在服從、尊重的前提下，應(yīng)以主人翁精神經(jīng)常提出自己大膽的設(shè)想、做法，應(yīng)以經(jīng)常與老板或其他員工溝通以達成共識，并努力使之實現(xiàn)。這樣一來既拓展了老板的思路，又為實現(xiàn)自身價值打通了一條管道，對公司的發(fā)展大有裨益。
四、以置之死地而后生的心態(tài)投入
人與人之間是有一堵無形的“墻”的，作為老板或員工都想長時間的合作，但由于這堵墻的存在往往“結(jié)婚不久便離婚”。這種現(xiàn)象在小公司里尤甚。作為員工在工作中不宜過多的猜疑或權(quán)衡，否則也容易造成老板對你的“不放心”。既然成為公司的一員，就應(yīng)把自己的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，以樂觀豁然的姿態(tài)去勝任工作。這樣積累的經(jīng)驗教訓(xùn)對自己來說也是筆不小的財富。
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